記者：你自己是一位民營企業(yè)家，也接觸了很多民營企業(yè)家，你怎樣評價中國民營企業(yè)家這個群體？

　　嚴介和：中國的民營企業(yè)是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的夾縫中生存，自生自滅的，是苦海無邊，又回頭無岸的經(jīng)濟群體。一流的民營企業(yè)家，就必然是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的。他站著應(yīng)該是一座山，倒下也應(yīng)該是一座碑。

　　我也想提醒中國的民營企業(yè)，當遇到危機時，無論如何要記住，最終還是靠自己。既沒有神仙，也沒有救世主。如果你覺得自己是優(yōu)秀的，就一定要堅持住，堅持下來就是人物。

　　記者：你曾說自己是中國為數(shù)不多的政治非常敏感的企業(yè)家，也在很多場合談到對政治的見識。有沒有想過如果有一天自己從政了，會是一種怎樣的局面？

　　嚴介和：我對政治是比較敏感的，我是一個講政治的企業(yè)家。倘若讓我從政的話，我會忠實地遵守三民主義，做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，我想我是能夠做到勤政為民的，這點我還是很自信的。但我想我這一生是沒有機會從政了，我現(xiàn)在也沒有從政的念頭，如果想從政當年我就不會跳海了。
　
　　記者：如果嚴介和要在未來的企業(yè)家史上留下一筆，你希望是怎樣的一筆？

　　嚴介和：我希望是一個公眾企業(yè)家，而不是一個個人企業(yè)家，不是別人給我打工，而是我給別人打工。我一開始做華洋就在股東大會上明確指出，我不拿華洋一分錢的工資。華洋上百萬的人，我不想他們給我打工，我要給這個群體打工。公眾企業(yè)家也是公仆嘛，公眾的仆人。我在北京做華洋就是要打造這樣一個角色。我要盡我最大的努力，讓他們不僅在經(jīng)濟上有豐厚的回報，而且個人的含金量也會得到盡快的提升。

　　記者：有人說，民營企業(yè)的第一桶金都有原罪，你認為你的第一桶金有原罪嗎？

　　嚴介和：虧5萬不如虧8萬，后來賺了800萬，這就是太平洋的第一桶金。如果不虧，我這個蘇北人能拿到訂單嗎？兩眼一抹黑，什么人也不認識�？删褪菑哪抢锲鸩�。今天的誠信是明天的市場、后天的利潤。至于原罪一說，我不反駁，我理解。說明嚴介和可能創(chuàng)造的機遇、智商太高了。這充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是財富的原罪。

　　我不怕辛苦，怕的是“心”苦

　　記者：回顧自己的成長歷程，讓你感到最滿意的是什么時候？有沒有比較困難的階段？

　　嚴介和：最滿意的時候應(yīng)該是在國企的10年，和后來太平洋時期走向成熟的嚴介和相比，那時的嚴介和雖然處在成長中，但卻是最幸福的。因為那時有地位，有身價，沒有委屈，可謂是春風(fēng)得意。當自己從成長走向成熟，倒是多了很多不盡如人意的事情。

　　最困難的時候，是遇到不該發(fā)生的困難。應(yīng)該發(fā)生的困難其實并不困難，因為那都是意料之中的。所以應(yīng)該是困難的困難，我不會感到困難，心里也不會感到委屈，那是體苦、心不苦，或者說辛苦、心不苦；而不該困難的困難倒是辛苦、心更苦。太平洋2006年所受的苦，是不該苦的苦，所以是辛苦、心更苦。