是人就一定有優(yōu)點，作為一個領導一定要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點，而不能總是去抓住下屬的缺點，要能合理地引導下屬、教育下屬、幫助下屬。
領導與員工的最大區(qū)別在于，領導首先是一名教育者。管理者自身的素質(zhì)往往無法最終左右最后工作結果的質(zhì)量，他所領導的成員素質(zhì)才是真正決定著最后的成敗。因此，優(yōu)秀的管理者，必須要能讓自己的部下更優(yōu)秀，這也是員工憑什么會一直跟著你的關鍵所在！
對于具有培養(yǎng)潛質(zhì)的好的下屬，首先一定要從思想層面入手，進行合理的教育與引導；其次要能給予其以具體的方法指導，最好再能提供一套合適可用的工具進行輔助。
職場攻略心法九：
人要學會感恩，尤其對于那些幫助了自己成長的人，包括自己的競爭對手！
有的人因為受不了領導的嚴厲而辭職跳槽，也有的人認為領導的嚴格可以幫助自己可以更快的獲得成長。所以說，事物都有兩面性，關鍵在于自己怎么看待。從一名職業(yè)經(jīng)理人的成長角度來說，遇到挑剔的顧客未必就是壞事，最少他可以幫助你深度地發(fā)現(xiàn)自己未曾發(fā)現(xiàn)的問題點。
不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹？比如，在市場營銷過程中，如果真的沒有人罵你、貶低你其實挺可憐的，這樣結果的一般原因在于我們的工作做得較爛。
