“父親就是這樣默默無聞承擔生活的一切重壓，從不放棄，這些都感染了我們幾個孩子。”楊文俊說，那時惟一想的就是，將來有錢了一定要讓父親過上好日子。
如今，楊文俊已成為中國最大乳品企業(yè)的領導者。為了讓父親擁有幸福的晚年，楊文俊開始勸父親找個老伴兒。2003年，67歲的楊父再婚，一家人相處得很好。
家有兩“美”
談到家庭，楊文俊跟記者幽默了一把。他先讓記者看手機里一雙兒女的照片，然后說女兒16歲，兒子7歲，“你就看我姑娘，再看看我這‘基礎’，就知道我姑娘長得好看主要還是依靠我媳婦的。”
楊文俊的愛人是他校友。“我媳婦是個善良的人，非常傳統(tǒng)的賢妻良母類型。”楊文俊說，由于工作性質，他常年在外，兩個孩子的成長教育主要靠媳婦。
當然，作為父親他肯定不能不管孩子，“我總是愿意引導孩子自己做出決定”。楊文俊說，兒子好動，他就引導兒子學鋼琴；女兒去年中考，當時對能否考上最好的中學信心不足，他就幫助女兒分析上年這所重點中學的錄取率以及女兒當時在年級中所處的位置等各種因素，最后的結論是：只要正常發(fā)揮，完全可以進入重點高中。當年，女兒如愿以償。
這種引導式作風也被楊文俊用在工作中。“有些事情是需要我立即拍板的，但有些方向性的事情即便我已經有了預想方案，還是要召集直接管理人員共同討論，最終形成比較清晰的統(tǒng)一方案。”楊文俊說，最終的方案盡管與他的想法也就有正負5%的偏差，但通過群策群力的方式來推行，效果要強很多。
玩“轉”生活
“除了籃球外，其他球類、棋類活動，我都喜歡。”楊文俊自稱乒乓球、網球打得不錯，以前在學校時還踢過左前鋒。至于圍棋、軍旗、跳棋、象棋，“我沒玩得不好的。”楊文俊說，正常情況下，四五步以外的各種棋局變化，他都能看得清楚。
這個“長遠的眼光”也被楊文俊自認為最大的才能之一。在評價自己的才能時，楊文俊說自己有較好的團隊建設能力，看人看事，看企業(yè)發(fā)展，目光長遠；同時有很強的執(zhí)行力。“神五”上天就是很好的例子，因為第二天全北京的燈箱廣告全換成“蒙牛牛奶——航天員專用牛奶”的宣傳畫了。
“我的工作習慣是不超過24小時解決。”楊文俊說自己有點“霸道”，“我要求我的團隊也必須這樣，我這里快，下面的人也快，效率自然就高了”。
-“牛眼”PK“楊眼”
之用人
牛根生：有德有才，破格錄用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。楊文俊是屬于德才兼?zhèn)涞娜瞬�，所以即使年輕，也可以破格使用。
楊文�。喝绻疫�算一匹千里馬，那就是牛根生這個伯樂相中了我。多年來，他總能在自己把穩(wěn)大方向的同時，給年輕人提供創(chuàng)造性的工作平臺，放手讓他們去運用自己的智慧和能力。
之放權
牛根生：“超女”是做什么的我不清楚，營銷、廣告他們(指楊文俊等)拍板定的。你給人家位置，總要給人家決策權和話語權，要是你都搶著說了，讓人家說什么呢？所以凡是涉及總裁的事，我都讓出去。如果要我點頭，他才能干活的話，那干活的人就沒有辦法做了。我只管三件事，即品牌的維護、文化的建設和戰(zhàn)略的管理，除了這三件事，統(tǒng)統(tǒng)歸總裁楊文俊來負責。
楊文俊：�？偸翘貏e大地授權，讓大家盡量發(fā)揮主觀能動性，我們倆在工作上是上下級，生活中則是朋友，我們的性格是完全互補的，配合得也非常默契。牛總是蒙牛的“神”，具有領袖的號召力，任何人都無法替代。如果把蒙牛比喻成一艘大船，那么�？偘盐蘸较颍邑撠煱踩�、快捷地行駛。我既是個執(zhí)行者，又是個策略的規(guī)劃者，每一年都要整體上規(guī)劃蒙牛，并且把這個安排落實到位。
之散財
牛根生：有一毛錢我也要散倆五分錢，財散人聚，財聚人散。23歲那年自己結婚時一分錢沒有，是老領導主動借了我500元，“他怎么可能會賴錢呢，他是一個視信譽比金錢更重要的人，如果不是這樣，他怎么可能有那么多朋友呢？”老領導的一番話傳到我的耳朵里。從小就受盡歧視，那時總認為這世上沒什么好人了，23年來，社會上終于還有人認為我牛根生是個值得相信的人。
