可以說，恒源祥利用相對較低的成本，完成了一場奧運營銷的非奧運打法，借用一種近似無賴的策略，將惡俗廣告“發(fā)揚光大”。但是卻創(chuàng)造了可以與“艷照門”一樣備受關(guān)注和爭議的話題。

　　這種話題惹來的是全國數(shù)百家媒體、無數(shù)網(wǎng)民、專家學者免費傳遞恒源祥這個品牌。

　　褒貶不一，最終受益的自然還是恒源祥。

　　至于有的專家批判恒源祥不缺知名度，這么做會損害美譽度，實際上這種說法忽略了恒源祥作為奧運贊助商這個背景。恒源祥是不缺知名度，但是它缺奧運贊助商這個知名度。聯(lián)想、伊利、可口可樂又是火炬、又是明星代言，奧運營銷活動一波接一波，恒源祥沒有那么多財力，只好把有限的資源集中放在廣告上，然后集中力量狠狠地惡搞一把。結(jié)果媒體和群眾都成了“恒源祥奧運贊助商”信息傳播的啦啦隊。

　　罵聲背后的市場寬容

　　這個廣告出來會被罵，恒源祥在制定這個廣告時就肯定知道。

　　長達一分鐘的枯燥廣告，稍有智力的人都知道會被罵得很慘，所以我們不要懷疑恒源祥的智商。

　　沒準恒源祥還會嫌罵得不夠猛烈呢。

　　消費者盡管時常罵一個產(chǎn)品，但也有可能是忠誠的消費者對象。

　　比如春晚年年挨罵，可是年年收視率不減；

　　日本經(jīng)常被國人罵，可是為什么大街上到處是豐田、本田和日產(chǎn)；

　　消費者會不會因為恨一個廣告而拒絕其產(chǎn)品，腦白金已經(jīng)告訴你答案：NO。

　　消費者往往口是心非，我盡管罵你，但是我還得用你，這是個基本的事實。

　　事實上，罵聲越猛烈，市場越寬容。我有一個朋友，國內(nèi)的知名策劃人，曾經(jīng)多次批判過羅納爾多的金嗓子廣告，可是有一次我們一起做項目，嗓子不舒服，仍然購買金嗓子喉寶。因為相比較其他品牌，就這個知名度最高。

　　同樣，我們很多人罵恒源祥的廣告，但是到終端實際涉及到自己的購買利益時，仍然會選擇一個自己知曉的品牌。

　　至于有些網(wǎng)友有些過激的言論，說損害了他們的感情，應該取消恒源祥奧運贊助商的資格。這只能說他們過于脆弱。是更容易上套的人群。試問在春節(jié)期間，很多企業(yè)都在電視臺投放了廣告，但你真正記住有哪幾個，記住之后又進行持續(xù)傳播有哪幾個？

　　答案恐怕只有恒源祥。

　　恒源祥集團曾公開召開廣告解讀會聲明，“設(shè)計此廣告的初衷是為向全國人民拜年。有搞笑的因素在里面。”結(jié)果又形成一波接一波的炒作。

　　可以說，罵聲、批評聲反倒成為傳播聲。

　　恒源祥這則廣告堪稱成本低廉、短期高效、出奇制勝。