吳國良

　　福建華泰集團董事長

黃寶守

　　晉江騰達陶瓷總經理

　　一年前的第九屆中國仿古磚高峰論壇上，企業(yè)外遷成為泉州建筑陶瓷行業(yè)熱議話題。僅僅一年后，在近日一次福建省建筑陶瓷行業(yè)高峰論壇上，多名行業(yè)資深人士紛紛表示產業(yè)轉移并沒有想象中那么美好，諸多企業(yè)外遷出現“水土不服”，當下建陶企業(yè)應慎重外遷。

　　本期主持人：記者 邱和軍

　　本期嘉賓：

　　“走出去”擴產

　　主持人：這兩年出現部分建陶企業(yè)異地擴產現象，誘因何在？

　　葉：這幾年，原材料價格上漲、土地資源緊缺及運輸成本劇增等因素，使得泉州陶瓷企業(yè)競爭優(yōu)勢大大削弱。部分泉州陶瓷企業(yè)到漳州、湖北當陽、廣西梧州等地投資辦分廠。

　　吳：省內漳州長泰，是泉州部分建陶企業(yè)轉移擴產的第一站，這些在外投資的企業(yè)一般規(guī)劃用地500畝—600畝，與在泉州本地相比，投資規(guī)�？捎^。由于泉州陶瓷企業(yè)升級轉移，也引起了內地省份各地招商部門的注意。比如江西景德鎮(zhèn)、高安、九江等地有關部門紛紛來泉州進行各種形式的招商。

　　黃：節(jié)能減排政策擊中陶瓷產業(yè)軟肋。陶瓷行業(yè)本身“高耗能、高污染”的特點在越來越強調低碳環(huán)保的今天，顯得很窘迫。泉州作為一個工業(yè)大市，建陶產業(yè)在節(jié)能減排方面壓力顯得更大。

　　不要輕信低成本

　　主持人：有不少企業(yè)反映并沒有想像的那么美好，如何看待一些企業(yè)出現的“水土不服”現象？

　　葉：建陶企業(yè)在外投資擴產，也遭遇不少困難。比如，廣東清遠在云龍規(guī)劃一個占地兩萬畝陶瓷產業(yè)園就是一個明顯的個案。因為征地的原因，被國土資源部暫停了，給前去投資的企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。選擇產區(qū)的時候，能否辦土地證，是否有合理合法的手續(xù)，很重要。針對建筑陶瓷，國家給的用地指標，產能每一百萬平方米核定給的土地指標是18畝，為什么有很多企業(yè)拿了1000畝—2000畝，土地證卻拿不到，因為可行性研究報告做得不好。

　　黃：產業(yè)轉移擴張之余，外界最關注的依然是環(huán)保。外地新產區(qū)的門檻也很高，比如漳州就不允許燒煤，要求企業(yè)使用清潔能源水煤氣等。現在一些企業(yè)走出去，往往是通過當地政府的招商引資，獲得了一塊土地，其實土地占整個投資的成本是不大的，如果是因為零地價或者是稅收的誘惑投資，很危險，往往吃虧的是自己。投資需要有相關產業(yè)的配套。

　　吳：產業(yè)轉移有一定的合理性，但是同質化、低水平的產業(yè)轉移就會出大問題。低成本競爭帶來低價競爭，而低價往往跟低附加值畫等號。另外，跟當年創(chuàng)業(yè)時期不同，現在轉移出去的企業(yè)是高強度投資，回收時間長，新投建的一條生產線的產能都比過去大很多。在一定裝備藝術的保障下，產量大，效率高，成本降低，這是一個好現象。但是，如果整個過程中處理不當，就會造成嚴重浪費。因為擴張過快的話，可能導致產能過剩。

　　減法比加法重要

　　主持人：國家對房地產市場宏觀調控，勢必影響到建陶行業(yè)，當下泉州企業(yè)該如何面對挑戰(zhàn)？

　　黃：眾所周知，企業(yè)之間并不是簡單的產能競爭，而是產業(yè)鏈整合的競爭，是綜合實力的競爭，比如管理、品質、服務、技術、產品開發(fā)等方面的能力。其中最關鍵的是通路建設能力，要有以固定資產投資的精神來投資營銷網絡。上生產線容易，產品如何占領市場和贏得客戶就很困難了。掌握眾多工程渠道資源的泉州陶企，應繼續(xù)發(fā)揮現有的優(yōu)勢，用心經營外墻磚，同時利用現有的渠道優(yōu)勢，拓展仿古磚和陶板。現在建陶企業(yè)應該重新思考核心競爭力，做減法。大膽地砍掉枝葉，做自己優(yōu)勢的業(yè)務。

　　吳：今年整個建陶市場在萎縮，但是泉州建陶行業(yè)整體平穩(wěn)，得益于產業(yè)結構調整；外墻磚、琉璃磚、陶土板、仿古磚多樣化，得益于有一支強大的營銷隊伍。不過，泉州建陶行業(yè)企業(yè)管理整體還是初放式、家族式的管理模式，今后不是誰的產品價格便宜誰就能生存，必須提升企業(yè)管理水平，應該著眼于引進人才，提升品質，走品牌之路。