從一組數(shù)據(jù)了解得知，國家在民生工程方面要做的努力，同時也傳達(dá)著這樣一個信息：保障房無疑將強有力的促進(jìn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求。未來五年，將是中國衛(wèi)浴高速發(fā)展的五年。那么衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該如何未雨綢繆積極應(yīng)對保障房政策?如何才能在未來的發(fā)展過程中始終能夠滿足市場的需求?

　　注重開發(fā)節(jié)約資源、環(huán)保型產(chǎn)品

　　保障房建設(shè)是政府的民生工程，必須充分考慮到產(chǎn)品對資源的節(jié)約，對環(huán)境的保護(hù)。十二五期間國家對于能耗、污染、碳排量等環(huán)保項目的要求肯定會更加嚴(yán)格及堅決。企業(yè)一定要非常重視和正確面對企業(yè)該承擔(dān)的社會責(zé)任，這也會提升整個行業(yè)的成本促進(jìn)良性競爭。了解政策看清前景，我們在看見保障房建設(shè)給我們帶來巨大市場的同時，必須同時兼顧國家的環(huán)保保護(hù)政策。

　　優(yōu)化管理、營銷模式

　　保障房建設(shè)需要性價比比較高的產(chǎn)品。所以企業(yè)必須盡量降低產(chǎn)品的成本，這樣才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。所以企業(yè)有必要優(yōu)化企業(yè)的管理，從內(nèi)部來降低企業(yè)的對資源，原材料等的浪費。以此來滿足市場的需求。當(dāng)然短時間就想提高企業(yè)的管理，是不太現(xiàn)實的，這就要求我們優(yōu)化營銷模式。從數(shù)量上來降低企業(yè)的成本。面對如此大的市場，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該如何來營銷呢?企業(yè)一方面通過內(nèi)部整合降低成本，以留給終端經(jīng)銷商更大的可操作空間。另一方面，整合經(jīng)銷商的實力，使其在即將到來的新的房產(chǎn)市場上組建專業(yè)的團(tuán)隊，做到小區(qū)直達(dá)、小區(qū)團(tuán)購等細(xì)分渠道的深耕細(xì)作。同時，為了應(yīng)對精裝房比例逐漸提高、政府大力開發(fā)保障房的新形勢，企業(yè)需要成立戰(zhàn)略聯(lián)盟部門，加強與房地產(chǎn)商、設(shè)計師群體的戰(zhàn)略合作。同時，隨著電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)購已經(jīng)成為大眾消費的重要組成部分，今后衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷及網(wǎng)絡(luò)銷售方面加強建設(shè)。針對保障房的特點，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該加強各小區(qū)之間的團(tuán)購活動。促進(jìn)他們之間的相互影響，這樣也就加強了產(chǎn)品在他們之間的可信度。

　　另外保障房政策是個全國性的政策，所以我們在銷售過程中應(yīng)該考慮地區(qū)之間的差異性需要區(qū)別對待，對于經(jīng)濟(jì)特區(qū)、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，高端衛(wèi)浴產(chǎn)品需要適當(dāng)加強;在西部地區(qū)、革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)等的衛(wèi)浴產(chǎn)品應(yīng)布局實用、質(zhì)量高、性價比較高的衛(wèi)浴產(chǎn)品。

　　保障房建設(shè)帶動了家居市場的繁榮，也帶動了很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)。提高了人們的購買能力，和購房欲望。促使房地產(chǎn)的發(fā)展。由此保障房建設(shè)給衛(wèi)浴企業(yè)帶來了巨大的市場需求，為衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。同時也給衛(wèi)浴企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何才能在這么大的市場中分得一杯羹，衛(wèi)浴企業(yè)需要有針對性地出臺相應(yīng)的措施。這樣才能在未來的發(fā)展中保持競爭力。