簡一絕不盲目擴充產品線，而是專心把一類產品做到最好。

在環(huán)球大廈18樓的總部展廳，“簡一陶瓷”的每一款仿天然大理石瓷磚都會擺放兩塊完全“相同”的樣品，然后董事長李志林總會得意地告訴客戶，其中一塊樣品其實是真正的大理石。

沒有任何一種類型的產品能在陶瓷市場獨領風騷，因此許多陶瓷企業(yè)都會讓自己的產品線豐富起來，爭取所有的消費者。

簡一卻有點不同。“簡一只有一個主打產品，就是仿天然大理石。仿真到極致，就是大理石的專家。”李志林說，簡一的戰(zhàn)略與蘋果類似，絕不盲目擴充產品線，而是專心把一類產品做到最好。

歐盟陶瓷反傾銷，簡一成為佛山唯一家獲得單獨稅率的企業(yè)。簡一是中國出口歐盟產品單價最貴的企業(yè)，而且李志林說，價格還會繼續(xù)上漲。

從“三個拳頭”到“一個拳頭”

能夠克制住對多產品線“沖動”的企業(yè)不多，簡一更是其中的極致。

2002年，李志林離開歐神諾，創(chuàng)辦簡一。當時的佛山陶瓷產業(yè)正接近鼎盛時期，數百家陶瓷廠扎堆，簡一必須要在縫隙中找到市場。

“每一個瓷磚品類都有一個大鱷占據著市場，所以我只能跳出來觀察，從裝飾行業(yè)來看，似乎天然石與瓷磚之間有一個空白市場。”李志林說。

李志林仔細觀察歐洲各類陶瓷展，他發(fā)現仿石和仿木總是展會的主流。“其實這個道理也很簡單，因為家里裝飾材料使用得最多的就是石頭和木頭，因為瓷磚是裝飾材料。石頭和瓷磚是同類的東西，仿石和仿木永遠是主體。”

2009年，簡一推出仿天然大理石瓷磚。彼時，簡一手上握有三個“拳頭”產品，“五度空間”、“羊皮磚”等很受市場歡迎，但進入第二個“五年計劃”的李志林很堅決，拳頭不能太多，簡一只需要一個。

“成立簡一時，我給自己的第一個五年計劃是活下來，做精品產品。而第二個五年，我希望做強，有一塊自己的根據地，就是仿大理石。”李志林說。

布局大理石瓷磚市場

傳統的大理石磚，造價昂貴，保養(yǎng)復雜，但很多人為了追求奢華和美感，仍為它一擲千金，這是簡一看重的潛力。

為了仿真到極致，簡一在設計每一款大理石瓷磚時都會以真實的大理石作為樣本。李志林把這些樣本與產品擺放在一起做比較，稱其為“大理石媽媽”。

大理石瓷磚的特點很明顯：有逼真的效果，但沒有大理石的缺陷。“大理石有很多不足，比如石材資源稀缺性、施工不便、價格高昂。”李志林說，新工藝把磚打造成與大理石一樣的裝飾效果，厚度卻比傳統大理石材料減少一半，大大降低了運輸、制造成本。

在很多企業(yè)看來，簡一的做法有點不可思議——他將所有的雞蛋都放在了一個籃子里。對于佛山陶瓷企業(yè)而言，由于沒有任何一種類型的產品能在陶瓷市場獨領風騷，因此他們需要讓自己的產品線豐富起來，爭取所有的消費者。而李志林認為，如果能夠把這個籃子經營好，同樣會成為最好的企業(yè)。

但簡一沒有死板地理解“單一化”。他們已經是瓷磚市場最好的仿大理石企業(yè)，但簡一每年都會參加世界各類的石材展，李志林的野心是爭奪天然大理石市場的客戶。

專注專業(yè)化

李志林很得意自己被業(yè)界稱為陶瓷行業(yè)的“喬布斯”，他很認同蘋果的理念，不盲目擴大產品線，而是在某個領域做到最好。

“佛山陶瓷企業(yè)與歐洲陶瓷企業(yè)的差距就在于人家是做精致，我們是做量，追求把產品做便宜。經營思路和企業(yè)價值觀念的不同，所以走的道路和別人有很大差別。”李志林說。

去年，歐盟公布陶瓷反傾銷仲裁結果，簡一成為佛山唯一一家獲得單獨稅率的企業(yè)。李志林說，歐盟的調查結果是對簡一的一種肯定。海關數據顯示，簡一是中國出口歐盟最大的企業(yè)之一，他的出口貨值排名第二，出口單價更是排名第一，但出口量只是第五位。

“每年簡一出口歐洲的產品價格都會增長，但是不妨礙出口值20%—30%的遞增。”李志林說，目前簡一90%的銷量都來自仿大理石瓷磚，國內的份額則占到六成。“簡一的仿大理石瓷磚在國內可以說是最貴的，而且我們還會繼續(xù)漲價，這也是為整個仿大理石行業(yè)著想，如果我們降價，擠壓的是整個行業(yè)的利潤。”

簡一很慶幸“同道者”越來越多，許多歐美的百年企業(yè)正在逐漸縮減業(yè)務部門，往專業(yè)化機構轉型。