半個月前富士康發(fā)生騷亂事件，令各界人士振愕，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)之前亦有類似發(fā)生。然而，如此問題存在卻無妥善之策，能感應到的致命導火線是關于企業(yè)管理的問題。如此緊張形勢，財務管理、人才管理、市場管理是首要課題，處理不妥那可真是火燒眉頭。

　　企業(yè)資金周轉不順，自然會導致諸如拖欠薪資、炒工等現(xiàn)象發(fā)生。前不久有企業(yè)因類似事件引起業(yè)內轟動，難道是企業(yè)資金赤字，難道是財務管理不當。外因形態(tài)固然存在，然而如果有一套合理、完善的管理機制，是可最大化減少資金困難的問題�；蛟S有人會報怨無先進管理機制可供借鑒，甚至不懂如何采用財務管理新招術。其實，說到底總有一套方略是可以此作為參考的。對于土生土長的企業(yè)，當可“無論黑貓白貓抓到耗子必是好貓”，當然不可做無良心缺德之事，以防報應。土方略并非土，而在于依各企業(yè)的不同性質而隨機應變，它可借鑒到西方的先進財務機制，但非死搬硬套。如果資金不足，即可減少資金投放進行合理分配，唯此才能延長生命。在財務合理分配之時，需對不同投資項目進行分析、調查，以減少不必要的浪費，而且在市場實踐中還需真實地加強數(shù)據(jù)記錄。關于數(shù)據(jù)記錄，可謂是多數(shù)企業(yè)的通病，吹牛皮企業(yè)比比皆是，年銷售80億則吹到年100億等等，此類行為不可從之。

　　人才管理是個十分重要的課題。多數(shù)企業(yè)由于目前形勢，以及富士康人員群集難控的現(xiàn)象，人工生產轉為機械生產愈來愈加明顯。單從設計師的引進與培養(yǎng)上是較為明顯的，業(yè)內不定期舉辦中外交流活動，包括前往國外展示、國外知名設計師于國內傳授技藝等等，起到一定作用。如此舉措受多數(shù)人贊同與推崇，可貓膩依然存在。在此，謹向部分機構或企業(yè)提出問題，請問對外交流或者對內交流是否真實，是否完全出于對技術的提升，對人才的培養(yǎng)？！或許說漂亮話的較多，答案未必能讓人滿意。在此建議，存在耍把戲，走過場的機構或企業(yè)請扎扎實實為了對人才的培養(yǎng)而對外交流，扎扎實實做好品牌基礎工作，切不要急于求成。

　　人才管理的課題重點是優(yōu)秀人才的重視與引進。業(yè)界同質化嚴重問題，產品、品牌的同質是表象，人才才是根本。無優(yōu)秀人才，企業(yè)則易被同質化。鸚鵡學舌，已泛濫成災。無優(yōu)秀人才則是一座空城，上場易敗，一敗將如山倒。如此突顯優(yōu)秀人才，重用人才是助推企業(yè)更上進應對經濟形勢低迷的最好方法之一。敵難打，城難攻，畢竟軍心在，士氣在。在此對優(yōu)秀人才的重點說明，即是有新想法、善創(chuàng)新、懂管理的人才。不同崗位人才需求畢竟不同，然而不同崗位的人才對企業(yè)或品牌的共同助力點則是想法、創(chuàng)新與管理。當前業(yè)內人才陣營，沉悶之人才較多，多齡工數(shù)不上數(shù)，很有可能“倚老賣老”影響整個隊伍的管理。

　　關于市場的管理，當前甚是頭疼的一件事。這是多數(shù)從業(yè)者、企業(yè)家的心頭大病。如此經濟形勢，市場如大海，錢如石頭投下去幾乎不見影。在此建議，在現(xiàn)行市場規(guī)模上，嚴重虧損的品牌店采取停業(yè)，其余保持穩(wěn)定營業(yè)態(tài)勢以待好時機到來；建議各品牌店連鎖式促銷，抱團銷貨，爭取本地銷售態(tài)勢不變；建議加大對新發(fā)展經濟地區(qū)的持久性投入，如二線城市或一線城市市效片區(qū)。關于促銷形式，建議改善形式，以出量為主的形式，爭取市場見面率最大化。

　　對于陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)而言，此事件可直接叩想到“生與死”的問題�，F(xiàn)時，歐美國家經濟萎靡、國內市場低落，政治的“緊張”態(tài)勢，對外貿易幾近倍數(shù)減少。如此等等，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面臨前所未有之壓勢，曾經的全速開進轉之成為蝸牛爬進甚至是負增長。高壓有如大石，緊緊壓死陶瓷衛(wèi)浴經營者們的胸口，使之呼吸愈來愈緊、愈來愈沉，危在旦夕，當然有危機必然有商機，積極者見商機，消極者見危機，是危機還是商機要看各陶瓷企業(yè)如果去改革求變了。