產能過剩、產品同質化日益嚴重導致價格競爭愈演愈烈，企業(yè)本就微薄的利潤空間不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性，令陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。國際強勢品牌壟斷國內高端陶瓷衛(wèi)浴市場……陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生存越來越艱難。

　　2012年，對潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來說，注定是困難重重的一年，注定是危機四伏的一年，或者說是危機年。一年來，行業(yè)市場環(huán)境不斷惡化，受國內房地產調控和國際債務危機、反傾銷等諸多因素的疊加效應影響，一方面市場需求驟減，一方面國外訂單下滑。很多潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的庫存量維持在2-3個月左右，部分品牌企業(yè)的銷售同比大幅降低。而市場環(huán)境仍在呈現下行趨勢：國內經濟增速已經下滑，還將長期下滑;企業(yè)經營環(huán)境越來越困難，還會更困難;生產經營成本越來越高，還會更高;潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生存壓力越來越大，還會更大;市場競爭已經十分激烈，還會更加激烈……這些困難和問題目前無法改變，只會變得更大!

　　產能過剩、產品同質化日益嚴重導致價格競爭愈演愈烈，企業(yè)本就微薄的利潤空間不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性，令潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。國際強勢品牌壟斷國內高端潮州陶瓷衛(wèi)浴市場，迫使潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)渠道下沉、潮州陶瓷衛(wèi)浴下鄉(xiāng)，但效果有限，生存壓力倍增。企業(yè)和品牌倒閉、關門，老板“跑路”、賣場關停等信息，預示著潮州陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)作為產能過剩行業(yè)之一，在市場“寒冬”中已呈現頹勢，行業(yè)洗牌的壓力令整個行業(yè)環(huán)境更加復雜。

　　多年的粗放發(fā)展模式，積淀了陶瓷衛(wèi)浴業(yè)諸多沉疴與病灶。在市場環(huán)境出現異常之后，各種“危機”病癥一時間集中爆發(fā)，令潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)措手不及，一時身陷困境。

　　市場營銷危機。國內市場萎縮，國際市場低迷和貿易壁壘，讓本就產能過剩的潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)一時“蒙圈”了。結構性產能過剩遭遇市場驟冷而緊急剎車，自然難以適應，卻“一時無語”，且這種經濟增速放緩的趨勢將成為今后的主流。多年來引以自豪的巨大產能一時無法消化，從而引發(fā)庫存高漲、資金緊張等一系列不良反應。國際市場因美歐債務危機而呈低迷之態(tài)，國內潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)賴以生存的國際市場又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當頭棒喝，主營銷渠道遇阻，給以貼牌為主進行外貿出口的眾潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)致命的打擊。一些企業(yè)迫于國際市場壓力而轉內銷。熟不知，轉內銷并非一條坦途，且在國內市場僧多粥少的情況下，市場競爭的激烈程度可想而知。

　　資金流危機。資金流好比企業(yè)的血液，在市場受阻、成本上漲、銀根緊縮等宏觀經濟環(huán)境下，一些潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的資金流出現了危機，這既是市場營銷危機的必然結果，也是導致企業(yè)“敗走麥城”的最大誘因。由于資金流斷裂，企業(yè)的生存危機一度達到頂峰并集中爆發(fā)，關停、倒閉、跑路甚至自殺也就不難理解了。有人提出忠告，危機中要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過不知窮期的危機歲月，更是保證企業(yè)肌體存活的前提條件。這是保守之策，還有積極作法，就是借助危機，在危機中尋機，為打造明天的競爭優(yōu)勢作好前期投入和鋪墊，如加速研發(fā)創(chuàng)新、完善服務、拓展渠道、推進轉型，實現彎道超車或是逆勢崛起。

　　成本危機。這也是潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)苦不堪言，勞動力、原材料、經營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產企業(yè)，還是經銷商，都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。有業(yè)內人士稱，成本危機，暴露出國內潮州陶瓷衛(wèi)浴業(yè)多年來的低成本粗放發(fā)展模式已經走到盡頭，產品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內銷，還是出口，均是價格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的危機“三部曲”。

　　商業(yè)模式危機，也是潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)值得關注的內容，其不僅包括市場、資金、成本三部分，還包括研發(fā)、設計、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構、流程等一系列元素。潮州陶瓷衛(wèi)浴業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導致產能過剩，以及同質化、價格競爭等一系列問題，且以生產制造為主，位于產業(yè)鏈的最底層，自主研發(fā)、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為，不僅影響潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)打造國際化、現代化的企業(yè)和品牌，更阻礙“中國創(chuàng)造”陶瓷強國的進程。所以，商業(yè)模式創(chuàng)新被列入行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，其重要性可見一斑。

　　當危機降臨時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果：危機中尋到可用機會、機遇，不在危機中爆發(fā)就在危機中滅亡。在意大利博洛尼亞展會上，我們看到了差距。在第112屆廣交會上，我們看到了危機。面對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)仍在擴張的發(fā)展勢頭，會更加劇產能過剩，或會更加速行業(yè)洗牌。面對潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)一時無法破解的市場困境和經營危機，會更加劇企業(yè)的生存發(fā)展壓力。但事物的兩面性又告訴我們，有危就有機，積極尋找破解之法，尋覓危機背后的機會，應是潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的上策。