進(jìn)入下半年以來，陶瓷行業(yè)人事變動趨向頻繁，特別是行業(yè)中高層經(jīng)理人離職現(xiàn)象比較集中，單就佛山了解到，涉及上百家企業(yè)數(shù)百位，職務(wù)從副總裁、副總經(jīng)理、董事、財務(wù)總監(jiān)、營銷總經(jīng)理、品牌總經(jīng)理、市場總監(jiān)到經(jīng)理層不等。
據(jù)了解，企業(yè)投資人每年都會與經(jīng)理人簽定年度經(jīng)營目標(biāo)和責(zé)任書，由于今年已過大半，而經(jīng)理人的業(yè)績與既定目標(biāo)尚有大段距離，所以便造成許多企業(yè)解聘或經(jīng)理人自動離職的結(jié)局。預(yù)計在年終盤點后，離職風(fēng)潮還要勁吹一陣。
企業(yè)中高層辭職成潮
行業(yè)圈子里傳聞有“60位曾經(jīng)陶瓷行業(yè)老總待業(yè)”，而其他中高層經(jīng)理人離職現(xiàn)象則更多。據(jù)了解，陶瓷行業(yè)是離職率較高的行業(yè)，一方面，陶瓷行業(yè)運營和營銷模式差異不大，降低了人才流動的門檻；另一方面，陶瓷行業(yè)受到房地產(chǎn)調(diào)控的影響，或多或少存在著業(yè)績壓力，使得薪酬福利待遇的競爭性不強。根據(jù)調(diào)研顯示，陶瓷行業(yè)離職率接近30%，其中生產(chǎn)和銷售人員屬于離職率高的群體。
企業(yè)中高層經(jīng)理人離職原因大體相似，多為個人原因。企業(yè)高管離職有不看好企業(yè)未來發(fā)展、行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)拐點、跳槽等多種因素。11月22日上午，記者采訪了一位從知名品牌企業(yè)離職的經(jīng)理人。對于離職原因，他著重強調(diào)：“一不是我能力的問題，二不關(guān)乎我對公司忠誠與否；三不存在與領(lǐng)導(dǎo)不合。一切都是我自己的選擇。”不過，近期行業(yè)冷清，不少企業(yè)招商不理想、業(yè)績不如意，被行業(yè)人士普遍認(rèn)為是企業(yè)高層“換血”的主要原因。另外，近期不少集團(tuán)企業(yè)及企業(yè)部門之間的高層內(nèi)部調(diào)動，動作幅度也比較大。
經(jīng)粗略統(tǒng)計，近期，原大將軍營銷總經(jīng)理梁旋波、原奧特瑪銷售總經(jīng)理葉毅、原和諧陶瓷營銷總經(jīng)理夏光明、原唐尚玉石營銷總經(jīng)理鄒培聰、原紅珊瑚陶瓷銷售總經(jīng)理許龍武、原利德豐陶瓷品牌總經(jīng)理黨正鋼、原大黃蜂陶瓷品牌總經(jīng)理肖勇、原羅馬威尼陶瓷銷售總經(jīng)理李滿勝、原瑪拉茲陶瓷營銷總經(jīng)理戴明、原和諧陶瓷品牌總經(jīng)理徐峰、原純美企業(yè)銷售總經(jīng)理王寶川等數(shù)十位經(jīng)理人相繼離職。
被采訪者講述離職原因一般過于籠統(tǒng)，強調(diào)個人選擇，是否真假不好辨別。匯才獵頭市場部調(diào)查了300位經(jīng)理人，這批經(jīng)理人在大城市工作了8年以上、年薪在15—30萬元之間。報告顯示，他們?nèi)绻园l(fā)離職主要是由于：想通過跳槽實現(xiàn)職位提升(占33%)、不滿意目前的薪酬(占28%)、企業(yè)文化沖突(占21%)、個人能力原因(占11%)、家庭原因(占4%)、其它原因(包括尋求職業(yè)轉(zhuǎn)型、遇到職業(yè)疲勞期無法調(diào)適等，占3%)。
在他們離職的過程中，部分人甚至還與老板發(fā)生了勞資糾紛。據(jù)了解，有些經(jīng)理人離職后只拿到部分工資，也沒有得到所謂的職業(yè)賠償。不過，大家都考慮以后還需要在這個行業(yè)工作，也不敢跟與老板們鬧翻臉，因此誰也沒有準(zhǔn)備通過法律的途徑解決，“打掉了的牙齒卻只好往肚子里面吞”。目前，數(shù)十位經(jīng)理人待業(yè)在家，有人準(zhǔn)備自己做點小生意，也有人正在尋找就業(yè)機會。
“現(xiàn)在中年男人見了面，問，你離了婚嗎？行業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人見了面問，你離職了嗎？”行業(yè)圈子里目前流傳著這樣的段子。
“自動離開總比被老板炒掉要體面些。”某品牌市場總監(jiān)陳先生表示，今年公司的目標(biāo)定得太高，而面對即將到來的年終企業(yè)盤點，他只有兩條路可以走，要么通過不斷提升自己的競爭能力、爭取留下；要么趕緊尋找新的出路。
現(xiàn)在的工作并不好找。人脈關(guān)系復(fù)雜、薪酬機制不合理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略混亂等因素，每個企業(yè)或組織中普遍存在。入職后亦意味著從起點開始，需要大量的時間去獲取新的業(yè)績和處理同事關(guān)系。但是經(jīng)過深思熟慮后，陳先生還是決定自動離職。
人才流動考驗治理結(jié)構(gòu)
種種跡象表明，經(jīng)理人流動頻繁已經(jīng)成為了建陶產(chǎn)業(yè)中的普遍現(xiàn)象。企業(yè)每年都會有正�；蚍钦５娜耸铝鲃�，這有利于企業(yè)自身新陳代謝。不過，在當(dāng)前的市場環(huán)境下突然離職，也讓在職的經(jīng)理人產(chǎn)生各種臆測和更深憂慮。隨著企業(yè)數(shù)量與規(guī)模的削減，經(jīng)理人的相對過剩以及發(fā)展困境被凸顯了出來，經(jīng)理人群體面臨的新一輪優(yōu)勝劣汰亦旋即展開。
一方面，今年陶瓷行業(yè)普遍陷入低迷，眾多企業(yè)經(jīng)營陷入困境。隨著市場競爭的加劇，原有產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率不斷降低，甚至部分產(chǎn)品步入虧損，為維持企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)縮減產(chǎn)能，一邊是老板制定的銷售目標(biāo)，一邊是建材市場的嚴(yán)重萎靡，經(jīng)理人夾在其中承載了太大的責(zé)任與壓力。陶瓷企業(yè)都有一種慣性，每年都會給負(fù)責(zé)銷售的人員提升任務(wù)，年年提升使得部分銷售總經(jīng)理不堪重負(fù)。
另一方面，隨著陶瓷產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，國際化、市場化進(jìn)程逐步加快，市場環(huán)境在變，消費需求在變，審美品位在變，也必然要求生產(chǎn)模式要變，管理方式要變，運營理念要變。作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的陶企，同樣需要企業(yè)實行現(xiàn)代治理模式，這也給部分企業(yè)高層帶來沖擊和壓力。
鐵打的營盤流水的兵，如此之多的企業(yè)高層來來去去，少數(shù)企業(yè)的經(jīng)營似乎也沒有受太多影響，這正是現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)逐步完善的結(jié)果。在現(xiàn)代公司制度之下，公司經(jīng)營好壞與否，不再取決于某一個高管的去留。但同時，也有相當(dāng)多的企業(yè)，在高層人員離職后，急劇弱化企業(yè)的整體實力。
行業(yè)人士指出，接近30%的離職率說明陶瓷行業(yè)不夠健康，如此高的離職率即增加員工招聘、培訓(xùn)等直接成本，也可能因新老接替錯失發(fā)展機會，因不能交付質(zhì)量過硬的產(chǎn)品降低公司信譽等間接成本的發(fā)生。
隨著宏觀調(diào)控進(jìn)入“深水區(qū)”，陶瓷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度洗牌階段，企業(yè)決策人短期內(nèi)應(yīng)該適當(dāng)調(diào)低企業(yè)銷售增長預(yù)期，更多地做好基礎(chǔ)建設(shè)工作，由外向內(nèi)，提升公司的治理水平，從而帶入一個良性發(fā)展階段，為市場回暖打下騰飛的基礎(chǔ)。“高管們的角色更多是打工者，對公司未必像大股東那樣有企業(yè)家精神。不管職業(yè)經(jīng)理人是去還是留，都不給公司業(yè)務(wù)造成大的影響，這是我最希望看到的。”某知名企業(yè)老板表示。他同時坦承，目前還比較難以做到。
對部分企業(yè)而言，即便換了經(jīng)理人，企業(yè)的日子亦不見得好過。據(jù)了解，無論是職業(yè)經(jīng)理人自動離職，還是被企業(yè)老板炒掉，這將意味著他失去了工作，需要重尋踏入求職的歷程，也會給原企業(yè)帶來百分之百的損失，并不利于企業(yè)順利渡過逆境。如何權(quán)衡企業(yè)高層流動是否有序可控，恐怕也是目前決策層面臨的重要考驗。
