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大數(shù)據(jù)對(duì)于中國(guó)陶瓷行業(yè) 還很遙遠(yuǎn)

發(fā)布:2014-3-28 9:29:48  來(lái)源: 九正建材網(wǎng) [ [字體: ]

    大數(shù)據(jù)時(shí)代真的來(lái)了嗎?

    我們這個(gè)管理粗放型的陶瓷產(chǎn)業(yè)真的需要大數(shù)據(jù)嗎?

    2013年5月,《陶城報(bào)》社長(zhǎng)李新良讓每個(gè)員工閱讀徐沛寫(xiě)的《大數(shù)據(jù)》,每個(gè)人看完之后必須與他交流讀后感。聽(tīng)他的說(shuō)法,他也是聽(tīng)了一位行業(yè)老板的建議之后才這么做。

    于是乎,上上下下都在買(mǎi)這本書(shū),都在讀這本書(shū)。

    編者沒(méi)有買(mǎi),只是坐在同事的辦公室翻了翻,感覺(jué)也沒(méi)有寫(xiě)出啥東西?赐曛筮感覺(jué)大腦在云霧里面飄。

    去年年底,行業(yè)資深媒體人到我辦公室推薦他最新開(kāi)發(fā)的微信企業(yè)平臺(tái)軟件。

    里面既可以讓公司網(wǎng)頁(yè)顯示無(wú)遺,同時(shí)還有抽獎(jiǎng),有服務(wù)電話,還有相關(guān)的其它資訊。他說(shuō),如果我們用這個(gè)平臺(tái),就可以掌握終端數(shù)據(jù),就可以根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,來(lái)決定產(chǎn)品研發(fā)的最終取向?粗謾C(jī)微信里面的這些功能,確實(shí)心動(dòng)不已。

    只是,消費(fèi)者需要關(guān)注這個(gè)公眾號(hào)有點(diǎn)麻煩而已。

    試問(wèn),一個(gè)不裝修的人為什么關(guān)注你?一個(gè)裝修的人選擇又有很多,他為什么要選擇關(guān)注你,而不選擇關(guān)注東鵬,馬可波羅?而且,根據(jù)這個(gè)來(lái)做企業(yè)決策,看起來(lái)很美好,其實(shí)根本就行不通。因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)還比較原始。

    雖然行業(yè)的大部分老板都用上了智能手機(jī),西裝革履個(gè)個(gè)腰纏萬(wàn)貫,但是他們的管理他們的決策依然是根據(jù)自己過(guò)往的判斷。他們相信,數(shù)據(jù)天天在變,但是總有不變的東西。只要抓住不變,就可以不變應(yīng)萬(wàn)變。

    1994年,火爆大江南北的電影《賭神》,周潤(rùn)發(fā)扮演的賭神一直有一個(gè)轉(zhuǎn)戒指的習(xí)慣。對(duì)手通過(guò)觀看大量的錄像發(fā)現(xiàn)了這一動(dòng)作,并認(rèn)定當(dāng)賭神轉(zhuǎn)動(dòng)戒指的時(shí)候,就是他出千的時(shí)機(jī)。結(jié)果,在一場(chǎng)生死之戰(zhàn)中,賭神欺騙了所有人。
他在轉(zhuǎn)動(dòng)戒指后并沒(méi)有出千,結(jié)果導(dǎo)致對(duì)手崩潰。

    如果按照今天的觀點(diǎn)來(lái)看,對(duì)手在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)候,過(guò)于強(qiáng)調(diào)直接的因果性,模型中缺少了變量。這個(gè)最大的變量就是當(dāng)事人的心理狀態(tài)。

    美國(guó)著名作家納特·西爾弗說(shuō),“自從有了印刷機(jī),我們的世界已經(jīng)經(jīng)歷太多。信息不再那么稀有,我們擁有的信息太多,甚至多到無(wú)從下手,但是用的信息卻寥寥無(wú)幾。我們主觀地、有選擇地看待信息,但對(duì)信息的曲解卻關(guān)注不夠。我們以為自己需要信息,但其實(shí)我們真正需要的是智慧。”

    是啊,現(xiàn)在是信息爆炸的時(shí)代。即使足不出戶,只要智能手機(jī)在手,信息就源源不斷。如果微信里面有400-500個(gè)好友,每個(gè)好友都在曬吃曬喝曬玩,每個(gè)好友的信息下面都要點(diǎn)了贊,估計(jì)光這項(xiàng)工作,每天都要浪費(fèi)一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。

    更不要說(shuō)辦公室的電腦,辦公桌上的報(bào)紙。就是門(mén)前的廣告牌,也看不完。

    80后,90后,00后,大部分已經(jīng)變成了“埋頭一族”,什么東西都可以不帶,就是不能不帶手機(jī)。世界上最遠(yuǎn)的距離,不是你我遠(yuǎn)在天邊,而是你我坐在一起,你卻在那玩手機(jī)。

    不知?jiǎng)e人感受如何,反正我是每天看到手機(jī)里面一堆公眾帳號(hào)的信息沒(méi)有閱讀時(shí),都感覺(jué)有一種壓力。

    雖然,我們正處在大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們的工作、生活、學(xué)習(xí)都無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受大數(shù)據(jù),的確,我們?nèi)谌肫渲。但是,我們真的知道該如何利用大?shù)據(jù)嗎?

    揭開(kāi)媒體的那些噱頭背后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的研究,仍然是處于概念大于應(yīng)用的階段,大部分行業(yè)對(duì)線性、封閉系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)關(guān)系都沒(méi)辦法掌握,更不用說(shuō)將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息。而在陶瓷行業(yè),工業(yè)化體系處于剛剛起步的階段,很多從業(yè)人士連財(cái)務(wù)報(bào)表這種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都看不明白,去理解大數(shù)據(jù)的價(jià)值更是有些天方夜譚了。

    大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一種工具,其應(yīng)用方面無(wú)非三個(gè)方面:一是對(duì)過(guò)去的梳理,二是對(duì)以后和將來(lái)的認(rèn)知,三是對(duì)當(dāng)下進(jìn)行判斷并進(jìn)行實(shí)時(shí)處理。陶瓷行業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用如果想要有長(zhǎng)足的發(fā)展,必須面臨一些需要解決的問(wèn)題。

    一、對(duì)過(guò)去的理解。既然是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行判斷,就會(huì)涉及到數(shù)據(jù)采集,這個(gè)數(shù)據(jù)采集誰(shuí)踩,如何踩?全國(guó)有多少經(jīng)銷商?全國(guó)有多少家陶瓷企業(yè)?全國(guó)有多少陶瓷品牌?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去年的業(yè)績(jī)?nèi)绾?他們有多少經(jīng)銷商?等等諸如此類的問(wèn)題懸而未解。

    如果說(shuō)這些數(shù)據(jù)輕而易舉可以得到。企業(yè)只需把控自己的數(shù)據(jù)。那么終端經(jīng)銷商的終端客戶群體有多少企業(yè)擁有?終端經(jīng)銷商的人脈網(wǎng)絡(luò),有多少品牌企業(yè)掌控?

    某企業(yè)董事長(zhǎng)說(shuō),他們將在未來(lái)的幾年根據(jù)消費(fèi)群體的喜好來(lái)設(shè)計(jì)瓷磚,生產(chǎn)瓷磚。我想,這個(gè)只是口頭說(shuō)說(shuō)而已。主要消費(fèi)群體十年間的消費(fèi)偏好及社會(huì)經(jīng)歷,以及對(duì)他們的消費(fèi)心理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。會(huì)不會(huì)太復(fù)雜?但是從數(shù)據(jù)挖掘的角度來(lái)說(shuō),只有在這個(gè)方向上進(jìn)行努力才可能會(huì)提供實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。

    根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)去進(jìn)行梳理,大部分都是一個(gè)大概。中國(guó)地大物博,連中國(guó)人口問(wèn)題,統(tǒng)計(jì)局都搞得焦頭爛額。更不要說(shuō)其它。

    二、對(duì)以后和未來(lái)的認(rèn)知,大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然可以讓我們對(duì)現(xiàn)象的理解進(jìn)行更深入的探究,但是對(duì)當(dāng)前的陶瓷發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè),首先需要面對(duì)的問(wèn)題是我們?nèi)蕴幱诳焖侔l(fā)展期。政策的影響非常大。而且不同城市不同區(qū)域的宏觀調(diào)控會(huì)有偏差。無(wú)法預(yù)知未來(lái)市場(chǎng)會(huì)如何如何?

    三,對(duì)當(dāng)下進(jìn)行判斷。對(duì)于大數(shù)據(jù)的理解,往往會(huì)糾纏于一個(gè)大,而忽視了它的另外一個(gè)特征細(xì),其實(shí)后者才是最重要的,因?yàn)樗艜?huì)創(chuàng)造大數(shù)據(jù)的真正的實(shí)用價(jià)值。

    目前,陶瓷企業(yè)說(shuō)做的仍然是一個(gè)統(tǒng)計(jì)工作,決策是在老板。其實(shí),可以將決策機(jī)制與數(shù)據(jù)同樣進(jìn)行細(xì)化,減少時(shí)間的損耗,提高生產(chǎn)銷售效率。比如,在推廣新品牌的時(shí)候,可以用現(xiàn)有的經(jīng)銷商群體進(jìn)行細(xì)分,給不同的經(jīng)銷商提供不一樣的信息,但是,海納百川比光芒四射或許更符合當(dāng)下社會(huì)化營(yíng)銷的意義。

    不過(guò),這一切其實(shí)都只是理想化的愿景,現(xiàn)實(shí)的情況是,中國(guó)的陶瓷產(chǎn)業(yè)目前仍然是處于一個(gè)極其原始的狀態(tài)。(歡迎關(guān)注我們的微信公眾號(hào):九正陶瓷衛(wèi)浴網(wǎng)或
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