iphone蘋果在做，我們還在看嗎

    iphone蘋果6的問(wèn)世，全球市場(chǎng)哄搶暢銷，讓我們所有人看清了一個(gè)事實(shí)和道理，那就是：好產(chǎn)品，不怕價(jià)格高。對(duì)陶瓷企業(yè)而言，需求不振并不意味著是災(zāi)難，而是一次及時(shí)的提醒和有益的啟示。能否積極求變，主動(dòng)在低谷中尋找到市場(chǎng)突破點(diǎn)，這或許就是再創(chuàng)輝煌的企業(yè)和一敗涂地的企業(yè)之間最大區(qū)別所在。而如今，商業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)轉(zhuǎn)速度是突飛猛進(jìn)的，我們的企業(yè)要應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性更是前所未有。

    在日新月異的市場(chǎng)變革之中，福兮禍之所倚，禍兮福之所。影響企業(yè)興衰的元素有太多，從宏觀環(huán)境到微觀管理，甚至產(chǎn)品的生命周期、難以預(yù)知的一個(gè)小事件、一句不經(jīng)意的話……任何細(xì)節(jié)都可能使企業(yè)陷入巨大的危機(jī)當(dāng)中，絕非危言聳聽(tīng)。但是，能通過(guò)危機(jī)，打造出一支品質(zhì)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著的團(tuán)隊(duì)，又何嘗不是一件幸事?如何在的驚濤駭浪中，不隨波逐流迷失自己航線，秉持自己的特色，始終保持自己產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，iphone蘋果的成功，給所有的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，指明了方向做出了表率。

    陶海沉浮，樹(shù)欲靜而風(fēng)不止

    大家都知道陶瓷企業(yè)今年的日子不好過(guò)。全國(guó)各地的陶瓷產(chǎn)區(qū)都出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的情況，市場(chǎng)上普遍供大于求。加上產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、環(huán)保等問(wèn)題，以及行業(yè)對(duì)未來(lái)缺乏明顯的信心，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。房地產(chǎn)市場(chǎng)的蕭條，應(yīng)該是在12年年底開(kāi)始的，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家金融危機(jī)、歐債危機(jī)以來(lái)，導(dǎo)致外需的嚴(yán)重不足，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)有滯后性，會(huì)比正常的國(guó)際市場(chǎng)要晚一些，對(duì)各行各業(yè)的沖擊、目前這已是無(wú)須質(zhì)疑的了。古老的印第安人有句諺語(yǔ)：“我們走得太快，靈魂都跟不上了”。

    過(guò)去十幾年，高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)給了中國(guó)陶瓷企業(yè)高速發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們能夠迅速做大、積累財(cái)富。但同時(shí)也有一部分企業(yè)在財(cái)富面前變得浮躁、投機(jī)、貪婪，甚至瘋狂，而忽視了企業(yè)內(nèi)功的修煉，這就是人們常常詬病的“高大上而不強(qiáng)”。市場(chǎng)危機(jī)對(duì)金融市場(chǎng)沖擊是最大的，因?yàn)殂y行是很多行業(yè)價(jià)值連的根源，但是，當(dāng)整個(gè)行業(yè)疲軟的時(shí)候、出現(xiàn)金融危機(jī)或是市場(chǎng)不景氣等現(xiàn)象時(shí)，銀行是最敏感的，也就會(huì)收緊放貸、催促提前償還，急于撤出投入，把資金用于見(jiàn)利更快的行業(yè)，因而就會(huì)導(dǎo)致很多連鎖反映，如企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、跑路，曾經(jīng)的“明星企業(yè)”，一夜之間就可能變成“問(wèn)題企業(yè)”，商業(yè)上的潰敗則讓他們頃刻間聲名狼藉。在唾沫與鐐銬交相來(lái)襲之際，他們的生存舉步維艱。于是，不少企業(yè)就這樣轟然坍塌，并永遠(yuǎn)地倒了下去，其中，很多陶瓷企業(yè)并不是經(jīng)營(yíng)不好，而是因?yàn)閹?kù)存過(guò)大周轉(zhuǎn)不靈，多數(shù)都是死于資金連這個(gè)環(huán)節(jié)。

    道雖邇，不行不至。倒下去的企業(yè)令人扼腕，只要在困境中堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)，就令人欽佩，因?yàn)樗麄儾攀亲詈笮袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)贏家。從目前看，奢侈消費(fèi)品行業(yè)應(yīng)該算一個(gè)重災(zāi)區(qū)。但對(duì)整個(gè)消費(fèi)來(lái)言，顯而易見(jiàn)，大多數(shù)人會(huì)不約而同的收緊了手里的“銀根”， 如近期買房、裝修的，出于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)一步下行的預(yù)期，可能會(huì)取消計(jì)劃，其實(shí)，并不是群體收入有多么明顯的變化了、而是消費(fèi)和投資的信心喪失了，這種對(duì)市場(chǎng)普遍采取觀望的態(tài)度，出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)烈擔(dān)憂，已不自覺(jué)的達(dá)成了陶瓷行業(yè)各個(gè)層次經(jīng)銷商意識(shí)思維上的共識(shí)，制約了各種建材領(lǐng)域的補(bǔ)庫(kù)存，存庫(kù)積壓在企業(yè)，才是導(dǎo)致陶瓷行業(yè)需求不足的根本之源。

    商機(jī)是留給能搶占先機(jī)的人

    海恩定律告訴我們，一次危機(jī)事件后面隱含著29次未遂事件，隱含著300次差錯(cuò)，隱含著1000次隱患——這1000次隱患，才是使企業(yè)陷入困境的全部原因。談到當(dāng)下建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，山東瑞達(dá)陶瓷有限公司總經(jīng)理孫偉就說(shuō)，每次市場(chǎng)危機(jī)的到來(lái)，是對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的考驗(yàn)，是對(duì)那些不合規(guī)企業(yè)者的清場(chǎng)、也是對(duì)好企業(yè)的磨練。危機(jī)總是與商機(jī)如影相隨的。一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)，不是看不到危機(jī)，而是體會(huì)不到危機(jī)存在的隨意性，那么，危機(jī)就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)爆發(fā)出來(lái)。優(yōu)秀企業(yè)最大的商機(jī)是在危機(jī)中保持樂(lè)觀，具有前瞻性，并有很強(qiáng)的危機(jī)預(yù)防意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳，而不是在危機(jī)面前慌了手腳，亂了陣營(yíng)，尤其是現(xiàn)在陶瓷行業(yè)進(jìn)入的薄利、微利時(shí)代之后。孫偉還拿華為做例子，華為警示員工：“華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)來(lái)到的……誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活了下來(lái)!正所謂“防患于未然”，企業(yè)管理的功夫首先在于預(yù)防。

    “防火”勝于“救火”，于企業(yè)而言，明智之舉是不使這種“火災(zāi)”發(fā)生，及早發(fā)現(xiàn)危機(jī)的某些早期征兆，將危機(jī)消除在萌芽狀態(tài)。話雖如此，孫偉介紹說(shuō)，瑞達(dá)陶瓷在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也不是一帆風(fēng)順的，雖然我們現(xiàn)在做的很好，但是和國(guó)外那些著名的陶瓷大鱷相比，我們的差距還是非常明顯的，也難免出現(xiàn)一些迷茫和困惑。“千里之堤，潰于蟻”，企業(yè)可以很難控制住一切的不確定性，但絕對(duì)不可以不去控制產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。因?yàn)榻?jīng)銷商和消費(fèi)者只會(huì)對(duì)你的公司產(chǎn)品質(zhì)量感興趣，進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，企業(yè)最新的動(dòng)態(tài)、最新的產(chǎn)品價(jià)格，都能夠在自己的官網(wǎng)快速傳播出去。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的口碑以及網(wǎng)絡(luò)傳承，他們才會(huì)對(duì)企業(yè)以及企業(yè)文化有更多、更深的了解愿望。瑞達(dá)陶瓷當(dāng)下是從大處著眼，小處著手，首先要著手于強(qiáng)化管理和執(zhí)行力，通過(guò)這兩方面的提高，來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)再上一個(gè)層次，然后再充分利用各類有效資源，盡力將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、工作流程和人力資源逐步重新調(diào)整到最佳狀態(tài)，打造這樣的企業(yè)的核心價(jià)值觀。那么產(chǎn)品的價(jià)值，怎么會(huì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?

    再艱難的歲月，也只不過(guò)是浮云

    世上只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事，困苦的時(shí)期，艱辛的歷程，在陶瓷業(yè)來(lái)說(shuō)都不是初次，仔細(xì)去觀察身邊的市場(chǎng)、是可以嗅出經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和把握它的脈搏規(guī)律的。再艱難的歲月，也只不過(guò)是浮云。只有經(jīng)歷過(guò)困境的企業(yè)，才會(huì)更成熟地處理危機(jī)，將危害控制在最小的范圍內(nèi)。危機(jī)處理得恰當(dāng)，就可以使企業(yè)損失降到最低。越是在危機(jī)時(shí)刻，就越能展示出企業(yè)的整體素質(zhì)、綜合實(shí)力和把握商機(jī)的能力。時(shí)代在發(fā)展，國(guó)家對(duì)居住環(huán)境的改善的剛需是始終存在的，人們對(duì)生活質(zhì)量的提高也是毋庸置疑的，大浪淘沙過(guò)后，把握好了，危機(jī)就能轉(zhuǎn)化為商機(jī)。嶺深常得蛟龍?jiān)�，梧高自有鳳凰棲。對(duì)于山東瑞達(dá)陶瓷生產(chǎn)的內(nèi)墻磚產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，他們的產(chǎn)品價(jià)位不比別的廠家低，但他們的客戶卻是實(shí)實(shí)在在的比別的廠家多，這是為什么呢?因?yàn)闆](méi)有穩(wěn)定的質(zhì)量做保障，一切的繁榮那也只能是曇花一現(xiàn)。100美元的設(shè)計(jì)的再好看，也不如一百元英鎊招人喜歡。瑞達(dá)陶瓷生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過(guò)線下和網(wǎng)絡(luò)的展示，恰恰就有讓客戶不得不愛(ài)、不得不買的高品質(zhì)產(chǎn)品，帶給經(jīng)銷商和終端消費(fèi)者的感受就是信任和踏實(shí)。這是瑞達(dá)陶瓷的驕傲，更是他們的財(cái)富。