當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)的制造型企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)展服務(wù)型制造，能夠推動(dòng)形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能。重慶錦暉集團(tuán)作為亞洲最大高檔日用瓷生產(chǎn)廠家，2016年斥資一億元，組建重慶集創(chuàng)家科技有限公司，跨界做起了服務(wù)。
　　郎酒、五糧液、劍南春、沱牌、瀘州老窖、古井貢……這些做工精美、老百姓熟知的白酒陶瓷酒自均出自錦暉陶瓷。作為全國(guó)陶瓷行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，錦暉制造的瓷器進(jìn)入了中南海，成為“中南海紫光閣專用瓷”；被人民大會(huì)堂、釣魚臺(tái)國(guó)賓館選定為“國(guó)宴瓷”；被外交部確定為“國(guó)禮瓷”和代表國(guó)家形象的中國(guó)駐外使領(lǐng)館專用的“國(guó)徽瓷”；錦暉陶瓷甚至還進(jìn)入了美國(guó)白宮供奧巴馬專用。
　　然而，錦暉陶瓷并沒有因?yàn)檫^去的榮耀停滯不前。在國(guó)家“十三五規(guī)劃”的大背景下，企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”無疑是近兩年關(guān)注度最高的詞，各行各業(yè)都在努力的擁抱互聯(lián)網(wǎng)。無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成必然之選。然而，作為錦暉集團(tuán)掌門人的張民，深知傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的難度之大。通過不斷地調(diào)研學(xué)習(xí)，張民找到了企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。他提出“+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，通過擁抱互聯(lián)網(wǎng)，升級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)或是生產(chǎn)系統(tǒng)，進(jìn)而提升現(xiàn)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，和上下游同步對(duì)接，最終達(dá)成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2016年錦暉集團(tuán)斥資一億元，注冊(cè)了重慶集創(chuàng)家科技有限公司，致力于打造設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的為一體的B2B2C跨境事業(yè)體。
　　但是，在如今跨境電商企業(yè)遍地開花的中國(guó)，如果做不到差異化，或許很難生存下去。錦暉集團(tuán)掌門人張民表示，集創(chuàng)家成立的初衷就是希望讓更多全球好用的、性價(jià)比高的產(chǎn)品走進(jìn)中國(guó)消費(fèi)者的生活。甚至，讓那些知名產(chǎn)品的代工廠制造“kc.home”（集創(chuàng)家）這個(gè)屬于咱們中國(guó)的品牌。“其實(shí)，好的生活，沒有那么貴”張民說。
　　穩(wěn)定、深思、精巧、創(chuàng)新，錦暉的發(fā)展就像燒制每件瓷器一樣，不斷調(diào)整著自己窯爐的溫度和時(shí)間。作為工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)及貿(mào)易等領(lǐng)域的全球整合平臺(tái)，目前集創(chuàng)家已在世界多個(gè)國(guó)家建立了分公司，并擁有一只國(guó)際消費(fèi)品基金作跨境金融支撐。錦暉正為“中國(guó)品牌”走向全球做出創(chuàng)新性地探索。