但問題是，對于真正的球迷來說，時間再晚都沒有關(guān)系。況且，結(jié)果和評論第二天會鋪天蓋地，誰還看錄播的比賽呢？

    所以業(yè)內(nèi)人士評價，可錄電視的賣點僅僅是可錄，未免有些“華而不實”。

    事實上，創(chuàng)維方面并不否認這一點。“除了世界杯還有其它好的節(jié)目，在功能不減少的前提下，又增加了可錄功能，這也是一個應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新。”創(chuàng)維某負責(zé)人解釋道。

    盡管如此，創(chuàng)維對可錄電視的市場前景仍抱有很高的期望值。而這種自信來自于前面提到的“技術(shù)創(chuàng)新”。

    “純平—逐行—高清—平板”，每次彩電業(yè)的技術(shù)革新和發(fā)展，創(chuàng)維都比對手快半拍。這次也不例外。據(jù)說長虹也在研制類似的產(chǎn)品，但顯然已經(jīng)落后于創(chuàng)維。

    4月，可錄電視將陸續(xù)上市。消費者是否買賬？銷售業(yè)績將是檢驗此款產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

    新浪：給對手一個下馬威

    新浪是靠體育起家的，所以直到今天，新浪體育在互聯(lián)網(wǎng)中的地位仍無人能及。但未來這個優(yōu)勢能否繼續(xù)保持，那可就很難說了。尤其是搜狐成為北京奧運的贊助商后，新浪已經(jīng)直接看到來自搜狐的威脅。

    錯失北京奧運會的合作伙伴資格，對新浪是個不小的打擊。但這并不妨礙新浪在奧運會之前的重大賽事上，大手大腳地花錢來培養(yǎng)與網(wǎng)民的感情。至少我們看到，都靈冬奧會的網(wǎng)絡(luò)報道中，僅有新浪一家做得像那么回事。

    5000萬對于一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，的確是筆不小的投入。但新浪如果不抓住世界杯這次機會，那么日后與搜狐競爭時必然會留下隱患。更何況，博客的異軍突起已經(jīng)讓新浪意識到，非壟斷性的信息轉(zhuǎn)載不再有競爭優(yōu)勢，如果不從內(nèi)容和信息源頭上改變策略，新浪必將陷入重重包圍。

    2月27日，新浪世界杯足球網(wǎng)站正式開通，其足球攻勢進入“預(yù)熱”階段。繼都靈冬奧會首獲采訪證后，新浪在德國世界杯又獲得五個采訪資格。并且拿到世界杯場外視頻的獨家權(quán)益。如果加上美聯(lián)社、法新社、路透社、德新社、歐新社等國際通訊社的資源支持，新浪在報道內(nèi)容上的優(yōu)勢已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其他門戶網(wǎng)站。

    雖然新浪為此付出不菲的代價，但志在必得的氣勢給對手們一個下馬威。新浪要在奧運會之前不斷地制造慣性，防止對手的反撲。

    對于門戶網(wǎng)站而言，只將球迷作為受眾似乎有些浪費資源。新浪總裁曹國偉說：“除了文字、圖片、聲音、視頻，我們還會加入博客、UC和游戲等產(chǎn)品，通過有線和無線兩個渠道，讓網(wǎng)民互動成為我們世界杯專題的一個重要組成部分。”據(jù)業(yè)內(nèi)人士推測，新浪的營銷策略正是借助門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢，調(diào)動體育頻道之外的其他頻道，將球迷擴大至各個陣營。

    韓日世界杯時，新浪日均訪問量曾高達5500萬人次，最高單日訪問量突破過1.5億次。今年世界杯新浪能否創(chuàng)造新的流量記錄，強勢地捍衛(wèi)互聯(lián)網(wǎng)老大的地位，讓我們拭目以待。