“一直學(xué)習(xí)，兼有‘工作的必須’和‘生活的快樂’的兩個成分。經(jīng)常要有新的思路把企業(yè)帶到更好的地方，關(guān)起門來想是不夠的。在學(xué)習(xí)的時候，說不定會蹦出一個好想法。”

　　目前的茅忠群也在關(guān)注科龍事件、創(chuàng)維事件等，以及TCL收購企業(yè)的前景和狀態(tài)。那些進入汽車領(lǐng)域又退出來的家電企業(yè)，茅忠群也在思考。“他們現(xiàn)在的虧損比較嚴(yán)重，”茅忠群說，“我會關(guān)注他們，但我不會拼命思考，我只會對自己選擇的領(lǐng)域和企業(yè)感興趣。”

    對話茅忠群

    《第一財經(jīng)日報》：25條是什么？

    茅忠群：是去年下半年制定出來的企業(yè)管理原則，要徹底貫徹還是需要一個過程的，比較長的過程。我們對員工和管理層培訓(xùn)，通過內(nèi)刊和內(nèi)部報紙來深刻地了解這些原則，再體現(xiàn)到各自的行為上。這是文化融合的過程，大家來自五湖四海，有很多方式也有很多文化的沖突，我們用25條原則把大家的思想和行為納入到可以溝通的環(huán)境中去。25條是從團隊中收集起來，結(jié)合過去的做法和民營企業(yè)的實際情況，再討論、認(rèn)同，形成現(xiàn)代家族企業(yè)的管理原則。

    《第一財經(jīng)日報》：企業(yè)文化也有三個階段嗎？

    茅忠群：是。過去的企業(yè)文化，最初大家把它認(rèn)同為唱唱跳跳，氣氛活躍。這并沒有錯，這是企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)文化的雛形。但是，隨著企業(yè)的進步和企業(yè)發(fā)展方向的確立，對企業(yè)文化的認(rèn)識就應(yīng)該更準(zhǔn)確和深入。企業(yè)文化也經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和成熟三個階段，理念、制度和行為，是企業(yè)文化的三個層面。企業(yè)文化是管理的延伸，它有一個過程：提出理念，制度，內(nèi)化到習(xí)慣。從制度到習(xí)慣，到自覺的行為。制度不可能到管理的每一個角落，但制度可以把提倡的理念變成自覺的行為。比如很簡單的上班不遲到，最早要通過制度來約束，但制度后面應(yīng)該內(nèi)化到行為上，久了就形成了不遲到的習(xí)慣，這些也會融入到一個企業(yè)長久的文化中去，成為企業(yè)文化的一個組成部分。

    《第一財經(jīng)日報》：你將來也會像父親那樣寫作嗎？

    茅忠群：我現(xiàn)在沒有時間寫，重要的是把管理中的想法進行實踐。我的父親需要講，需要傳遞，把他們的經(jīng)驗傳承下去。而我們還處于創(chuàng)業(yè)、管理和實踐的階段。

    《第一財經(jīng)日報》：到50億元銷售時，你的隊伍是什么樣的呢？那時你的企業(yè)總部是否已經(jīng)遷出這里？

    茅忠群：沒有想清楚，過去考慮過到寧波，但現(xiàn)在現(xiàn)實的狀況還不成熟�，F(xiàn)在還沒有形成總部和大公司的關(guān)系，而是融為一體。將來企業(yè)的發(fā)展不排除這樣的可能。總部形成后，會需要培養(yǎng)和吸納非常好的團隊，數(shù)量不是太多，加上我，核心應(yīng)該是6~7人，每個人有自己的核心的職業(yè)方向。

    《第一財經(jīng)日報》：你在專注時，你的隊伍能夠跟上嗎？

    茅忠群：需要溝通，不斷地取得大家的認(rèn)同，要不在執(zhí)行的時候會有折扣。我們的發(fā)展速度不是要強調(diào)快，而是要適當(dāng)?shù)穆�，我們會失去很多機會，但得到我們想得到的東西。

    記者手記

    茅理翔：贏取三大賭注

    很多熟悉茅理翔的記者都稱他為“茅老師”，因為他經(jīng)常到北京在大學(xué)里講課。“茅老師”認(rèn)為在自己經(jīng)營企業(yè)的生涯中主要下了三次賭注：第一次是在1989年，認(rèn)為出口是高不可攀的茅理翔，抱著一箱電子點火槍，在無所適從的廣交會上靈機一動，雙手揮舞著點火槍“噠噠噠，啪啪啪”，嘴里叫著“哈羅，哈羅”，結(jié)果一連簽下8萬美元的單子，在接下來的幾年里，好日子就是這么簡單，賭贏了的茅理翔成了世界點火槍大王。

    第二次是在1995年，“價格戰(zhàn)打得我遍體鱗傷”。茅理翔開始把賭注放在兒子身上，他相信上海交通大學(xué)的高才生，更相信自己有想法的兒子。從那時開始，茅理翔就有意識地讓茅忠群逐漸走入家族企業(yè)的核心。“帶三年，幫三年，看三年”，茅理翔的賭注贏得了豐厚的回報，兒子在這幾年中，逐漸將寧波方太廚具有限公司帶進了一個全新的領(lǐng)域。

    在下第二個賭注的同時，茅理翔悄悄地下了另一個賭注：做一個百年品牌。“1995年第二次創(chuàng)業(yè)，我們就下定決心，要做中國廚具的第一品牌。當(dāng)時，這里還沒有著名的品牌，創(chuàng)牌的投入很大，壓力也很大，財力、精力和文化的投入，其艱難只有身臨其境的企業(yè)家才可以體會。”

    2005年，品牌賭注開始收獲。10年獲得一個中國馳名商標(biāo)，很多熟悉方太的朋友都很驚訝：方太？不早就是中國馳名商標(biāo)了嗎？

    而老茅卻不這樣想，他只是呵呵一笑，說這個馳名商標(biāo)比他意料的來得早。

    三大賭注贏得人生充滿快意。再賭就是兒子的決定了。