實施心理管理的目的有三個：一是讓員工學會有效應對心理問題的方法；二是消除造成員工出現(xiàn)心理問題的組織因素；三是通過組織干預，解決或緩解員工心理問題。

    筆者認為，實施心理管理的組織措施應該包括以下方面：

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    一、強化或規(guī)范傳統(tǒng)的人力資源管理方法，使其成為心理管理的重要內容。

    做好工作分析，建立合理的崗位規(guī)范和可行的工作標準，清楚地定義崗位的角色、職責、任務，科學設計績效目標和考核標準，合理分配與完成工作相關的各種資源，減輕因角色模糊、角色沖突等引起的心理壓力。

    加強人力資源培訓：培訓員工提高處理工作的技能，使之工作起來更得心應手，減少員工完成工作的能力壓力；培訓員工管理時間的技術，教會員工更為有效地管理時間；培訓員工的溝通技巧，等等。

    在職業(yè)生涯規(guī)劃中，幫助員工改善思維，拋棄不切實際期望值太高的目標，建立現(xiàn)實客觀的發(fā)展目標；保持企業(yè)內部晉升渠道的暢通，根據(jù)職業(yè)錨個體類型，讓不同類型的員工都有自己的發(fā)展通道。

    向員工提供有競爭力的薪酬，建立有效的績效薪酬方案，減少員工對報酬的不確定性；完善員工保障制度，向其提供社會保險及多種形式的商業(yè)保險，增強員工的安全感和較為穩(wěn)定的就業(yè)心理；在員工有結婚、離婚、生產(chǎn)、配偶或近親去世、搬家等情況時給予額外假期；關心員工的家庭生活，幫助他們減少后顧之憂。

    向員工提供保健或健康項目，鼓勵員工養(yǎng)成良好的、健康的生活方式。可以建立專門的保健室和內部健身中心，向員工提供各種鍛煉、放松設備，讓員工免費使用，配備專職的健康指導員去監(jiān)督鍛煉計劃和活動，通過健身、運動不僅保持了員工的生理健康（這是心理健康的基礎），而且還可使員工的壓力很大程度上得到釋放和宣泄。

    二、優(yōu)化組織的工作環(huán)境和條件，通過福利措施改善員工心理。

    從人體舒適度的需要出發(fā)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，減輕或消除惡劣工作條件給員工帶來的不適。如關注空氣、噪聲、光線、整潔、綠化、裝飾、擁擠度等方面，給員工提供一個悅目、爽心、舒適的工作空間，有利于達到員工與工作環(huán)境相適應，提高員工的安全感和舒適感。工作時播放一些輕松舒緩優(yōu)美的背景音樂，可以達到減壓的目的。

    確保員工擁有做好工作的良好的工具、設備。如及時更新陳舊的電腦、復印機、傳真機等。

    建立完整的帶薪休假制，發(fā)放專門的度假津貼，設定旅游計劃，組織員工定期度假旅游，既可以愉悅身心，又可以增加溝通和團隊凝聚力。這種活動還可以定期邀請員工家屬參加。

    設立閱覽室、吸煙室、視聽室、按摩室、咖啡室、玩具室、上網(wǎng)室等，讓員工在休息時間能夠獲得放松心理的免費服務。還可在工作場所設置一間隔音室，讓員工可以在里面大喊大叫，或安裝拳擊袋讓員工擊打發(fā)泄，讓員工可以借此宣泄。

    在企業(yè)內部建立心理醫(yī)生常駐的心理保健室（或稱心理咨詢室），聘請外部專家或內部專業(yè)人員為員工緩解、解除心理問題，防止較小的心理問題向惡性發(fā)展。

    鼓勵員工發(fā)展興趣愛好，舉辦集體活動，如唱歌、繪畫、體育比賽等，在公司內部成立員工興趣愛好團體。

    三、向員工提供心理管理的信息、知識，幫助員工提高心理保健能力。

    1.為員工訂購有關心理健康與衛(wèi)生的期刊、雜志、書籍，讓員工免費閱讀。利用內部網(wǎng)、內部報刊，向員工普及心理健康知識。

    2.實施心理培訓，提高員工心理素質，增強對心理問題的抵抗力。

    開設有關心理衛(wèi)生的課程或定期邀請專家作講座、報告，樹立員工對心理健康的正確認識，讓員工學會緩解壓力、應對挫折、保持積極情緒、進行自我調節(jié)的方法，同時鼓勵他們遇到心理困擾問題時積極尋求幫助。

    通過團體輔導（講座）傳授健康生活方式知識，包括能夠減緩心理問題的營養(yǎng)與飲食知識、鍛煉與放松知識、保健與藥物知識、工作與生活協(xié)調知識、解決家庭矛盾知識、擺脫酗酒、吸毒和濫用藥物知識、健身美容知識等等。

    開展以戶外游戲為主的心理訓練，在培訓過程中，加深團隊成員相互間的理解和信任。