但徐海南是個(gè)不輕易放棄夢(mèng)想的人�；貋砗�，他花了100多萬元租用了一處破產(chǎn)的集體企業(yè)廠房，又向親朋好友借款。“我們之所以以‘天外天’為企業(yè)名稱，意在表達(dá)：‘天外天’雖是個(gè)不起眼的很小很小的企業(yè)，但小企業(yè)也有美好的愿望，也知道天外有天。”
傘人的憂患與夢(mèng)想
能夠成為中國(guó)傘業(yè)的領(lǐng)軍人物，徐海南并不滿足，他的目標(biāo)是要把“天外天”推向“無國(guó)界品牌”的更高境界。“為此，我們提出二次創(chuàng)業(yè)，做傘業(yè)老大的戰(zhàn)略構(gòu)想。這將是‘天外天’從量變到質(zhì)變的飛躍。”
“世界上最大制傘企業(yè)的年銷售額也不過3個(gè)億左右。”徐海南不認(rèn)為這樣的目標(biāo)是不切實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)，因?yàn)樗催^太多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“其興也勃，其亡也忽”。
崧廈傘業(yè)以其數(shù)量多、品種全、規(guī)格多而被榮稱“中國(guó)傘都”，“在一定的生產(chǎn)總量里，企業(yè)多則意味著企業(yè)的規(guī)模小。”目前崧廈的制傘企業(yè)共有1100多家。
徐海南深知，打造百年老店，不但不能安于現(xiàn)狀，而且必須以比外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更“殘酷”的方式，從內(nèi)部自己“為難”自己。
“天外天”是民營(yíng)企業(yè)，但徐海南更強(qiáng)調(diào)，這是一個(gè)利益共同體，每個(gè)員工都是這個(gè)共同體的受益者，“創(chuàng)世界一流企業(yè)”應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)員工的共同理想。
近幾年徐海南不斷在企業(yè)上上下下、各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“調(diào)整”一詞，“在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中提升”成了他掛在嘴邊的一句話。
如今，“天外天”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在調(diào)整，公司機(jī)構(gòu)在調(diào)整，企業(yè)制度和企業(yè)文化也在調(diào)整，什么時(shí)候才算調(diào)整到位了？徐海南說：“直到將‘天外天’建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)多元化、資本社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理科學(xué)化的企業(yè)集團(tuán)。”
而貫穿這所有調(diào)整的，是一條主線———人才。具體做法就是將徐海南提出的“以人為本，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理層”的理念，在“天外天”落到實(shí)處。“‘天外天’發(fā)展到今天，尤其需要高級(jí)人才的加盟。”徐海南說，人才短缺的困擾折射出的是，隨著企業(yè)快速擴(kuò)張，民營(yíng)企業(yè)家族化的弊病也在“天外天”顯現(xiàn)。
當(dāng)年僅有初中文憑的徐海南今天已有3個(gè)大專文憑在手，但他還沒夠，還在學(xué)MBA。徐海南以為，不一定要拿文憑，但至少要學(xué)好。
“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)的是自立自強(qiáng)，遵循的是優(yōu)勝劣汰原則，強(qiáng)調(diào)的是資源的合理配置與組合。”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造就了一個(gè)富裕的浙江，也改變了徐海南的命運(yùn)，市場(chǎng)也證明了徐的才智，重新定位了他的人生價(jià)值。
到今天，浙江人的商業(yè)眼光在徐海南身上一覽無余。這位中國(guó)傘業(yè)領(lǐng)軍者，帶著謙和的笑容，話語間時(shí)時(shí)透露出內(nèi)心的責(zé)任感與激情。在他初創(chuàng)業(yè)時(shí)，并沒有想到要和小小的雨傘結(jié)下不解之緣，但如今，中國(guó)傘業(yè)的興衰已成為他生命價(jià)值之本，成為他的畢生責(zé)任。
與許多從一無所有崛起的企業(yè)家一樣，徐海南們真正讓我們敬佩的，并非其財(cái)富的數(shù)量，而是他們那強(qiáng)烈的進(jìn)取心和奮斗精神。
就在今年8月15日，徐海南讓“天外天”攜手“夢(mèng)之隊(duì)”，其產(chǎn)品被中國(guó)國(guó)家跳水隊(duì)指定為專用產(chǎn)品。“接下來希望能成為2008年中國(guó)奧運(yùn)會(huì)特許產(chǎn)品，爭(zhēng)取進(jìn)入全球’奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)圈’。”徐海南說。
