按照廣電總局的規(guī)定，對網(wǎng)民上傳內(nèi)容，各網(wǎng)站都有嚴格的審查制度，有意識控制網(wǎng)民上傳。但是也有一個奇怪的現(xiàn)象，有的網(wǎng)站負責審核的隊伍，大都來自平面媒體或者圖文網(wǎng)站，這與電視臺那種利用綜合藝術(shù)和政治敏感來審核根本不是一回事情。專業(yè)化，對于視頻網(wǎng)站可能還來不及考慮。盈利模式的風險還要有可靠的專業(yè)化人才來規(guī)避。
這種盈利模型如下：
這種模型的盈利，關(guān)鍵是品牌、內(nèi)容競爭力和營銷團隊的合力。其點播量、點播時長、用戶數(shù)等都左右它的規(guī)模，核心和歸宿是品牌的植入。
6、集團銷售模式，例如將網(wǎng)站技術(shù)及其內(nèi)容賣給網(wǎng)吧主，再由網(wǎng)吧主提供給網(wǎng)吧顧客付費或免費觀看，即B2B模式或者B2B2C模式。
這種盈利模型的關(guān)鍵是內(nèi)容產(chǎn)品在購買集團和網(wǎng)友間找到動態(tài)平衡，同時適量的廣告模式和營銷策劃必不可少。
這種盈利模型如下：
這種模式因為占有了渠道，許多盈利模式應運而生，因為涉及保密條款，我沒有把三種盈利寫出來，而是用規(guī)模和能力代替。其實這種盈利模型的關(guān)鍵是內(nèi)容產(chǎn)品，廣告和活動作為一個個產(chǎn)品出現(xiàn)，比如在網(wǎng)吧包場看一部新電影。
7、信息網(wǎng)絡傳播權(quán)經(jīng)營：包括打擊盜版和分銷等。
由于c 2c和c2b2c等模式存在，盜版現(xiàn)象不可杜絕，因此打擊盜版成了一種商業(yè)模型。一部100萬買回的大片信息網(wǎng)絡傳播權(quán)，打擊盜版和分銷的結(jié)合，其收入就可以達到200萬元以上。此種模型并不是長久之計，但是會在一定階段長期存在。因此有人說：目前的互聯(lián)網(wǎng)也許存在的是贏利點，而不是盈利模式。但是寬泛看來，模式或模型都是動態(tài)中發(fā)展的，模式也是有組合和發(fā)展變化軌跡的。
這種盈利模型如下：
這種模型盈利的關(guān)鍵是法務體系和分銷的結(jié)合。
8、 直播盈利模式：
視頻網(wǎng)站很少把直播作為主要產(chǎn)品形態(tài)，但是對于一些國外網(wǎng)絡電視臺，把直播也作為其拳頭產(chǎn)品。因此，直播為主干的可時移和點播業(yè)態(tài)，也有很好的盈利模式。對于三網(wǎng)融合，這也是很好的共同盈利模式。
激動、琥珀等許多視頻網(wǎng)站把自己看成是一個媒體，那除了要擔當一些社會主義初級階段的媒體責任，具有直播功能更容易被大家看成是一個視頻媒體，獨家內(nèi)容的發(fā)布、傳播和多種媒介可以轉(zhuǎn)用共享也是必不可少的。
媒體不僅僅是話語權(quán)，看一下主流媒體，他們的做法值得借鑒，媒體自然有媒體的盈利模式;其實，網(wǎng)絡很早就已經(jīng)被公認是媒體，但是你一個網(wǎng)站，無非是媒介之一或者是媒體之一。
其關(guān)鍵還是對傳統(tǒng)媒體的把握和對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)的認知，因此營銷策劃在其中具有關(guān)鍵作用。
這種盈利模型的表述可以很繁復，因為類似數(shù)字電視，我把我做的數(shù)字電視盈利模式給大家參考，可見其前景的廣闊：
因為數(shù)字化的直播媒體相通之處很多，我這里把模型做得很大，同時也是彌補一下前面因為保密而不能透露盈利模式細節(jié)的不足，做一下索引。
9、深加工盈利模式：
就是在原有的視頻產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行剪輯、組合、包裝等，形成更有市場的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不局限在自身網(wǎng)絡來贏利。
本來這個我有完整的策劃和商業(yè)計劃書，但是涉及保密條款，這里簡單帶過。
這種盈利模型如下：
這種盈利模型的關(guān)鍵是深加工策劃和謹慎的財務分析，就是能根據(jù)自身資源策劃出哪些增值項目，以及如何降低成本。
10、多終端和跨行業(yè)盈利模式：
多終端就是通過不同格式、不同碼流的轉(zhuǎn)制，通過一定營銷策劃，在包括但不限于電腦、電視、手機等終端播出，產(chǎn)生多種盈利渠道。例如優(yōu)酷與中國移動、百代唱片等有一些彩鈴業(yè)務的分成。 3G的收入模式更是具有吸引力。
下面介紹一個典型案例：
早在2006年5月，悠視網(wǎng)收購了一家名為呼啦在線(HOOLA)的移動終端技術(shù)公司，此舉使得普通用戶可以通過移動終端來直接獲取悠視網(wǎng)的視頻內(nèi)容;幾個月之后，李竹又將其同門師弟木志勇創(chuàng)辦的星線空間招致麾下，借此完成了對中國100多座城市里的5000余家網(wǎng)吧的網(wǎng)絡電視解決方案的覆蓋。
這種做法在中國是比較前衛(wèi)的，直到今天，很多視頻網(wǎng)站才剛開始做手機視頻、收購網(wǎng)吧。這點讓人想起了江南春，分眾無疑是成功的，假如有一天說不定比如悠視網(wǎng)等視頻網(wǎng)站同時跟分眾搶生意，這個日子看上去似乎不遠。
這種盈利模型如下：
多終端與跨媒體的區(qū)別就是：多終端是自己掌控的，跨媒體是合作的產(chǎn)物。
跨行業(yè)合作盈利模式：是指以視頻網(wǎng)站為主導的與其他行業(yè)深度合作。這其中包括跨媒體合作等。例如酷開網(wǎng)先后購買了2000多部正版電影的版權(quán)，內(nèi)置到創(chuàng)維電視一部分，并且為了提高下載速度，與美國RealNetworks公司合作推出了RM/RMVB格式的高清電影下載，還與迅雷軟件一起推出了電影下載工具“酷迅”。
媒體具有跨行業(yè)合作的基礎(chǔ)。例如央視與奧委會合作買斷網(wǎng)絡播出權(quán)，然后進行推廣性合作：除了央視網(wǎng)本身內(nèi)部核算，共有搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊、悠視、PPLive、PPS以及酷6等八家網(wǎng)站獲得了授權(quán)進行奧運視頻轉(zhuǎn)播。不過，它們?yōu)榇说耐度胍彩蔷薮蟮摹１热�，PPS投入奧運轉(zhuǎn)播的相關(guān)成本高達3500萬元。搜狐、新浪、騰訊、網(wǎng)易4家門戶網(wǎng)站拿下的是點播加直播授權(quán)，代價則在5000萬——6000萬元，另外的視頻類互聯(lián)網(wǎng)以保守的3000萬元價格計算，僅互聯(lián)網(wǎng)視頻播放授權(quán)一項，央視將獲得至少4億元的收益。因此有人說，在這場奧運網(wǎng)絡視頻資源競賽中，擁有奧運會視頻轉(zhuǎn)播權(quán)的央視網(wǎng)可能是最大的贏家。瑞士信貸分析師對此表示，所有門戶網(wǎng)站所獲廣告收入都無法彌補視頻授權(quán)費用。短期來看，門戶網(wǎng)站對奧運視頻內(nèi)容投資將是虧損的。但是其預計四大門戶網(wǎng)站在奧運會期間流量將大幅增加，建立更大的用戶基礎(chǔ)并在未來吸引更多廣告。
也許不久后，依靠自己的媒體特質(zhì)，會有視頻網(wǎng)站會像央視那樣，使自己一下進入盈利行列。
互聯(lián)網(wǎng)知名人士洪波早些時候也提出，視頻分享網(wǎng)站要渡過難關(guān)就需要跨行業(yè)合作。
11、網(wǎng)絡視頻搜索為主的盈利模式，這可能成為視頻領(lǐng)域另一個藍海：有人提出他的三個組成部分為：
a.盜版視頻監(jiān)測、有害視頻過濾服務可能成為視頻重要盈利模式之一。
b.視頻搜索網(wǎng)站發(fā)展視頻廣告精準投放平臺以擴展盈利模式。
c.部分視頻搜索引擎技術(shù)提供商轉(zhuǎn)向電視臺提供視頻數(shù)字化加工等服務。
它的盈利模型如下：
這種模型盈利的關(guān)鍵是營銷策劃中的營銷傳播，還有資本運作。其實，上面的很多模型都有資本運作的可能，只是要建立良好的退出機制。
12、技術(shù)服務盈利模式：從而換得商務內(nèi)容和其他內(nèi)容。
這其實是做技術(shù)產(chǎn)品和真正的大平臺。上面多次提到過這種模式對整個產(chǎn)業(yè)的影響。
當然也有小的技術(shù)服務，例如為中小企業(yè)提供高質(zhì)量的視頻展示的渠道。此前，很多中小企業(yè)希望借助視頻內(nèi)容在網(wǎng)站上推廣自己的企業(yè)形象，但苦于受到帶寬的限制，無法提供清晰流暢的視頻節(jié)目。如果能夠解決這些中小企業(yè)的視頻服務要求，則能夠成功地獲得用戶的支持，將使技術(shù)服務成為廣告之外的另一個盈利渠道�；锞勐�(lián)合，就是憑借這一新模式獲得了世紀互聯(lián)公司數(shù)百萬美元投資的視頻網(wǎng)站。CEO蔣建平指出：“利用我們的技術(shù)，以虛擬主機形式存在的網(wǎng)站也可以幫助有價值的企業(yè)向用戶提供視頻服務，視頻網(wǎng)站就可以用一種全新的方式盈利。”
與客戶端軟件盈利模式不同之處在于，技術(shù)服務盈利模式是指整合行業(yè)精英的模式，比如視網(wǎng)依靠帶寬欲整合行業(yè)，互聯(lián)星空依靠支付手段(技術(shù)行業(yè)應用)成為行業(yè)領(lǐng)跑者，客戶端軟件盈利模式是指為終端客戶服務。
這種盈利模型可以用下圖表示：
這種盈利模型的關(guān)鍵是創(chuàng)立行業(yè)標準或者把握行業(yè)必備技術(shù)資源，轉(zhuǎn)化為利潤。
還有一些我知道的盈利模式，以及一些與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的表述同樣的模式，我這里也就不介紹了。也不便寫得過長過多。交錯、融合、創(chuàng)新，使得視頻網(wǎng)站前景廣闊。大家認為這個行業(yè)還在摸索商業(yè)模式，是因為人們對視頻行業(yè)商業(yè)模式的預期高于市場所能給這個行業(yè)的回報。大家都希望有一種新穎的模式來匹配我們這個行業(yè)技術(shù)上、產(chǎn)品形式上的創(chuàng)新。蔡可新說得好：“商業(yè)模式，不能人家干什么你也干什么，要有自己獨到的地方。”只有不可模仿的、具備核心競爭力的盈利模式，才能使網(wǎng)站越做越大、越做越強。許多公司是以公司角度去做視頻網(wǎng)站，而且網(wǎng)站不是他們的全部，這值得大家用更廣闊的思維去尋找盈利模式。
五、視頻網(wǎng)站營銷策劃：
在視頻網(wǎng)站的營銷策劃過程中，一些同事依靠圖文時代的經(jīng)驗和傳統(tǒng)媒體廣告的創(chuàng)意技巧，對于視頻網(wǎng)站的競爭對手缺乏調(diào)研、對于客戶的潛在訴求不能挖掘和用亮點策劃來表現(xiàn)、對于視頻網(wǎng)友缺乏心理探求和廣告創(chuàng)意等等已經(jīng)影響整個產(chǎn)業(yè)的盈利以及順利發(fā)展。
在許多視頻網(wǎng)站的運營公司，并沒有營銷策劃，其營銷主要依靠廣告人員的一般性策劃和簡單文案。按照廣告行業(yè)一般規(guī)律，某個公司如有營銷策劃隊伍，其流水金額一定是1億元以上。傳統(tǒng)廣告行業(yè)，流水千萬就有營銷策劃來支撐的不在少數(shù)，但是視頻網(wǎng)站，其流水收入即便過億也很少設立營銷策劃隊伍，因為其領(lǐng)導者總覺得自己的方向不是很明確，也不知道如何利用營銷策劃。
最近，我才注意到，營銷策劃隊伍的組建，首先從視頻分享網(wǎng)站開始流行，優(yōu)酷、土豆等相繼開始招聘。我們從他們招聘策劃總監(jiān)等職位的訴求，分析一下目前營銷策劃在視頻網(wǎng)站盈利中的地位和職責。
優(yōu)酷網(wǎng)的全國策劃創(chuàng)意總監(jiān)隸屬于銷售團隊，工作職責是：1、管理銷售團隊內(nèi)的策劃及創(chuàng)意團隊，負責團隊內(nèi)成員的任務分配、績效考核、人員發(fā)展等; 2、引導客戶需求，帶領(lǐng)團隊完成所有營銷活動的策劃及創(chuàng)意任務; 3、帶領(lǐng)團隊完成銷售策劃案撰寫; 4、帶領(lǐng)團隊完成客戶需要的視頻廣告、其它創(chuàng)意短片或公司相關(guān)宣傳片的拍攝;
優(yōu)酷網(wǎng)的全國策劃創(chuàng)意總監(jiān)工作要求是： 1、資深創(chuàng)意及策劃工作經(jīng)驗8年以上，擁有極強的創(chuàng)造性及創(chuàng)新意識; 2、熟悉互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷模式，熟悉互動營銷模式，對新媒體廣告業(yè)務有獨特見解; 3、良好的乙方心態(tài)，能夠準確把握客戶意圖，引導客戶需求，專業(yè)的客戶服務精神; 4、5年以上 4A廣告公司或互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)意策劃總監(jiān)或資深創(chuàng)意策劃經(jīng)驗，或擁有獨立營銷創(chuàng)意工作室者，同時擁有多項成功作品; 5、富有激情以及創(chuàng)造性，為人大氣實干。補充說明： 1、領(lǐng)導的團隊包括銷售策劃及銷售創(chuàng)意團隊，目前全國不超過10人。2、銷售策劃負責：銷售策劃案(PPT)的設計、撰寫等; 3、銷售創(chuàng)意負責：按照客戶需求，創(chuàng)意、腳本并拍攝視頻短片、廣告片等。
優(yōu)酷網(wǎng)的廣告銷售策劃職位描述： 1、對優(yōu)酷網(wǎng)視頻廣告業(yè)務進行賣點挖掘、品牌定位等全面產(chǎn)品包裝; 2、為客戶定制優(yōu)酷網(wǎng)視頻廣告營銷解決方案; 3、制作和維護全套廣告銷售引導資料，并進行定期更新; 4、深入了解優(yōu)酷網(wǎng)站，能和客戶需求有機結(jié)合不斷完善廣告資源和進行新廣告資源開發(fā); 5、挖掘和總結(jié)優(yōu)酷網(wǎng)銷售模式，引導銷售拓展業(yè)務。
優(yōu)酷網(wǎng)的廣告銷售策劃職位要求是： 1、市場營銷、廣告學、傳媒或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷; 2、3年以上大型網(wǎng)站或4A策劃或營銷相關(guān)工作經(jīng)驗，了解互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷賣點; 3、具有較強的商業(yè)文檔策劃及包裝能力，精通PPT, EXCEL 等OFFICE軟件; 4、熱愛互聯(lián)網(wǎng)廣告事業(yè)，對品牌及市場營銷有較深厚的理解，熟悉整個營銷策劃的規(guī)劃和實施工作流程; 5、富有激情，具有創(chuàng)新精神，樂于團隊協(xié)作;6、具有較好溝通能力和演講能力; 7、具有較強的商業(yè)敏感度和市場洞察力，擅長市場分析、評估及整合營銷策劃。
從優(yōu)酷網(wǎng)的相關(guān)職位上看，這是個具有戰(zhàn)略高度的隊伍，挖掘和總結(jié)優(yōu)酷網(wǎng)銷售模式只是基礎(chǔ)要求，還要使隊伍具有創(chuàng)意營銷實力。看得出優(yōu)酷網(wǎng)的原有隊伍也不乏資深電視廣告人和資深網(wǎng)絡廣告人士，有了營銷策劃隊伍，必然如虎添翼。
土豆網(wǎng)廣告媒體策劃總監(jiān)的工作職責是：
1、帶領(lǐng)策劃團隊，負責客戶的廣告投放計劃，為銷售部門提供支持;2、負責廣告策劃案，并指導實施 ;3、配合業(yè)務部門共同開發(fā)客戶 ;土豆網(wǎng)廣告媒體策劃總監(jiān)的任職要求是：
1、產(chǎn)品市場推廣或網(wǎng)絡廣告策劃工作經(jīng)驗4年以上;有其他媒體經(jīng)驗者佳，如電視廣告;2、熟悉各種策劃寫作形式，能獨立承擔媒體策劃工作，有策劃跨媒體營銷方案經(jīng)驗 ;3、具有優(yōu)秀的客戶溝通能力和產(chǎn)品演示能力，具有良好的人際溝通能力，思路開闊，善于表達;4、富有活力，善于奇思妙想，且思維縝密，執(zhí)行力強;5、有良好的團隊領(lǐng)導經(jīng)驗及優(yōu)秀的組織管理能力，責任心強，為人誠實;6、協(xié)作精神、敬業(yè)、工作細致負責;7、本科或以上學歷，新聞，廣告，商業(yè)管理專業(yè)者優(yōu)先。
土豆網(wǎng)的高級廣告策劃經(jīng)理主要職責， 除了不帶領(lǐng)策劃團隊，與廣告媒體策劃總監(jiān)一樣;任職要求：相關(guān)工作經(jīng)驗從總監(jiān)的4年減少到2年以上，也不強調(diào)有其他媒體經(jīng)驗和產(chǎn)品演示能力 。
這個越長越大的土豆，要更酷更強大。還在北京/上海/廣州/成都另外招聘策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理、策劃專員，他們希望不管是在知名時尚品牌的營銷精英、頂級agency的溝通、策劃、執(zhí)行高手，還是民間的品牌劍客，都可以和土豆一起玩!
可見，對于網(wǎng)絡廣告的專精，并不能滿足跨媒體營銷策劃的要求，電視廣告營銷策劃，由于視頻的同等屬性，被視頻網(wǎng)站看重。電視臺對其產(chǎn)品的優(yōu)美文案多媒體演示也是網(wǎng)絡媒體所希冀的。而對于品牌策劃的推崇，使得土豆網(wǎng)對于策劃隊伍又有了新的希冀。
綜合以上兩大視頻分享網(wǎng)站的營銷策劃職位訴求和其他網(wǎng)站的相關(guān)職位描述，營銷策劃隊伍的職責如下：
1、基礎(chǔ)廣告文案：制作和維護全套廣告銷售引導資料，并進行定期更新;對廣告產(chǎn)品進行賣點挖掘、定位，對目標客戶擬定營銷提案，落實到銷售策劃案(PPT)的設計、撰寫中。為客戶定制本網(wǎng)視頻廣告提供營銷解決方案。
2、所有營銷活動的創(chuàng)意、策劃及文案，并指導實施和策劃監(jiān)控。
3、配合業(yè)務部門共同開發(fā)客戶， 引導客戶需求：一方面把握客戶意圖，一方面用自己的視頻網(wǎng)站廣告產(chǎn)品挖掘客戶潛在需求，——許多內(nèi)容不是全都落實到文案，對于當面提案，宣講和豐富文案亮點是一項重要工作，策劃作為營銷的助手，提供的不僅僅是文案，還有智力。
4、引導銷售拓展業(yè)務種類。營銷策劃隊伍需要深入了解自身網(wǎng)站，要對自身品牌和盈利模式進行總結(jié)和深度挖掘策劃;能和目標客戶需求有機結(jié)合，不斷完善廣告資源和進行新廣告資源開發(fā)。主要是互動營銷產(chǎn)品的開發(fā)和策劃：通過市場分析、評估、內(nèi)容產(chǎn)品營銷規(guī)劃及整合營銷策劃，使自身的互動營銷產(chǎn)品(頻道或欄目等)更加符合客戶需求，同時肩負新的互動廣告類產(chǎn)品的開發(fā)任務。
5、進行創(chuàng)意營銷、跨媒體營銷策劃和文案，開發(fā)新的銷售模式。這是擴大銷售空間和業(yè)績的戰(zhàn)略工作。除了廣告產(chǎn)品的創(chuàng)意營銷，更有跨媒體等新的空間要營銷策劃隊伍去開拓。作為營銷的情報機關(guān)，其他視頻網(wǎng)站的一切商業(yè)創(chuàng)意，都在這個部門的研究和升華之列。
6、有的網(wǎng)站不設廣告客戶服務部門，營銷策劃還要負責客戶的廣告投放計劃，為銷售部門提供投放支持和平衡。
那么，如何做好視頻網(wǎng)站營銷策劃呢?首先要做到以下幾點：
1、文案設計個性化，不要圖省事，對每個專門文案都要植入客戶因素;
2、文案要配套，網(wǎng)站整體、各頻道、各欄目、各產(chǎn)品都要有不斷定期更新的文案;
3、進行廣告技術(shù)投放，想客戶之所想。這要有很好的媒介基礎(chǔ)知識，了解一切營銷參數(shù)的技術(shù)含量;廣告發(fā)布形式首先要根據(jù)客戶的產(chǎn)品來設計，用以達到最精準的匹配度;
4、無私的給銷售以智力支持：銷售不是策劃，策劃也代替不了銷售，營銷策劃要無私的給與銷售智力支持，也許很少的閃光點，足以促進銷售成功，但是策劃要擺正心態(tài)，永遠做幕后英雄;
5、不斷拓展商業(yè)空間，永不放松。從產(chǎn)品、跨媒體和活動等角度出發(fā)，促進技術(shù)核心競爭力和品牌競爭力的提升，從而隨同產(chǎn)業(yè)升級和融合，不斷拓展商業(yè)空間;
6、要有跨行業(yè)研究精神，要深入了解內(nèi)容產(chǎn)品、競爭對手和相關(guān)行業(yè)等，吸納創(chuàng)意源泉和開拓思維。
做到上面的內(nèi)容已經(jīng)很難了，但是這還不夠;哪些欠缺?銷售的需求就是指向標。
做好營銷策劃，還要對一些數(shù)據(jù)了如指掌：
1、不斷變化和糾正的行業(yè)數(shù)據(jù)：例如我國網(wǎng)民總數(shù)已達到2.21億人億，寬帶上網(wǎng)人數(shù)超過1.63億，三分之二以上的網(wǎng)民經(jīng)常使用網(wǎng)絡影視娛樂服務，而提供網(wǎng)絡視聽服務的網(wǎng)站已超過4百家。中國有2000億電視廣告市場，才100億的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，而電視觀眾正在迅速流失成為互聯(lián)網(wǎng)用戶。在2007年視頻行業(yè)4.1億的收入中，只有不到25%來自視頻廣告，更多的還是網(wǎng)頁廣告、Flash富媒體廣告等，視頻行業(yè)核心的商業(yè)模式——視頻廣告亟待突破。據(jù)艾瑞預測，2008年中國視頻廣告(僅指以網(wǎng)絡視頻為載體的貼片廣告等形式)收入將達到4.8億元。與此相對應，網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模將增至2.4億人，超過85%的中國網(wǎng)民將成為視頻廣告的受眾。這些數(shù)字都是變化著的，要適時掌握其最新數(shù)據(jù)。
2、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)術(shù)語：
什么是pv?PV(page view)，即頁面瀏覽量，或點擊量;通常是衡量一個網(wǎng)絡新聞頻道或網(wǎng)站甚至一條網(wǎng)絡新聞的主要指標。高手對pv的解釋是，一個訪問者在24小時(0點到24點)內(nèi)到底看了你網(wǎng)站幾個頁面。這里需要強調(diào):同一個人瀏覽你網(wǎng)站同一個頁面，不重復計算pv量，點100次也算1次。說白了，pv就是一個訪問者打開了你的幾個頁面。PV之于網(wǎng)站，就像收視率之于電視，從某種程度上已成為投資者衡量商業(yè)網(wǎng)站表現(xiàn)的最重要尺度。pv的計算:當一個訪問者訪問的時候，記錄他所訪問的頁面和對應的IP，然后確定這個IP今天訪問了這個頁面沒有。如果你的網(wǎng)站到了23點，單純IP有60萬條的話，每個訪問者平均訪問了3個頁面，那么pv表的記錄就要有180萬條。
什么是uv?uv(unique visitor)，指訪問某個站點或點擊某條新聞的不同IP地址的人數(shù)。在同一天內(nèi)，uv只記錄第一次進入網(wǎng)站的具有獨立IP的訪問者，在同一天內(nèi)再次訪問該網(wǎng)站則不計數(shù)。獨立IP訪問者提供了一定時間內(nèi)不同觀眾數(shù)量的統(tǒng)計指標，而沒有反應出網(wǎng)站的全面活動。
什么是vv：vv(video view)視頻播放量。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)圖文是PV標準的天下，衡量視頻網(wǎng)站PV標準顯然不公平，VV的出現(xiàn)顯示出用戶對視頻內(nèi)容的接受程度，但一個播放量背后有效的用戶到達率難以考察。
不久前中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2008年上半年視頻網(wǎng)站數(shù)據(jù)》推出訪問時長概念，引發(fā)了視頻網(wǎng)站提出以時長指標反應視頻網(wǎng)站綜合價值。下半年，艾瑞《2008年第二季度核心發(fā)布數(shù)據(jù)》也以有效瀏覽時間作為考核視頻網(wǎng)站的綜合價值及用戶認知度的重要指標。
前不久，優(yōu)酷CEO古永鏘解析道：日視頻播放量(VV)、日獨立訪問用戶數(shù)量(UV)這兩個指標雖然是目前視頻網(wǎng)站的主要流量參數(shù)，但不能完全準確表現(xiàn)一個網(wǎng)站的綜合價值實力，而用戶訪問時長(Time Spent)是用戶基礎(chǔ)長期積累的結(jié)果，是用戶黏性的直接體現(xiàn)，因此時長指標更能客觀的反映一個網(wǎng)站的綜合價值及用戶認知度。
因此，我把pv局限定義為某一個非觀看視頻頁面的量，用于傳統(tǒng)圖文廣告;再引進一個點播觀看量的概念，即是播放動作的量，我叫它LV(look view)。點播量也可以與vv相同，但是點播量是按照傳統(tǒng)電視收視率的概念來定義的，除了動作還有時間，即它有時間延展性，每一分鐘作為一個點播觀看動作的參數(shù)，由此還可以產(chǎn)生點播率等概念。
此外還有到達率、瀏覽頁面數(shù)量及訪問頻次等數(shù)據(jù)。據(jù)了解，今年開始視頻網(wǎng)站都開始向賣CPM(千人印象成本)轉(zhuǎn)型。
總之，營銷策劃是盈利的關(guān)鍵一環(huán)，作為支持和服務機構(gòu)，營銷策劃擔負的責任卻是一線的。因為策則立，不策則迷。
