人們喜歡將那些樸素而簡潔的文字——突出的業(yè)績、特別的影響力、管理的創(chuàng)新性和思路的前瞻性——看作是對這位兩次入選美國《財富》雜志“世界50位商界女強人”的中國杰出女企業(yè)家的真實評價。

　　“給張瑞敏做助手是我的機遇”

　　1963年，楊綿綿從山東工業(yè)大學內燃機專業(yè)畢業(yè)，這位出生于上海的22歲女大學生沒有回到上海，而是在當地做了教師，后來又進過工廠，去海爾前在一家機關單位的引進辦過著波瀾不驚的生活。

　　碰到了張瑞敏，她的人生軌跡就變了。

　　1984年，張瑞敏力邀楊綿綿到青島電冰箱廠工作。許多年后，張瑞敏說：“當年力邀楊總裁一同創(chuàng)業(yè)，就是覺得她和別人不同，在她的同齡人利用上班時間買菜、織衣、洗衣服的時候，她在認真地讀書學習。”今天看來，當年的這種印象也許是樸素和直觀的，卻由此奠定了一位杰出商界女性的創(chuàng)業(yè)史。

　　而楊綿綿在許多年后則說：“給張瑞敏做助手是我的機遇，跟他干，敢想事，能干事，能成事。”

　　也許正是張瑞敏的人格魅力感動了楊綿綿。

　　然而，楊綿綿的參與，是以艱苦和艱難為開端的。

　　對于那次影響一生的跳槽，后來楊綿綿自己形容說，當時完全是從天堂來到了地獄。正因為此，她那時還對自己的職業(yè)生涯進行了規(guī)劃：“那時候，真的是我個人都沒有想過，這個冰箱廠能走到今天這個地步，海爾會走到今天這個地步。當時我想，張首席也就最多干兩年吧，他回去了，我也就回去了，結果一做就做了這么多年。”

　　1984年，中國經濟初破冰河，在缺乏現代企業(yè)管理氛圍的大背景下，張瑞敏率先把質量大旗舉起來，鮮明地提出實施名牌戰(zhàn)略，并將其作為海爾創(chuàng)業(yè)時期的最大目標和企業(yè)長期生存發(fā)展的前提。楊綿綿馬上成了這一戰(zhàn)略的積極推動者和領導者。

　　如果說，在海爾的創(chuàng)業(yè)史上，張瑞敏更像一個管理理念的創(chuàng)造者、創(chuàng)新者，楊綿綿則更像一個“布道者”，是她將張瑞敏的思想水銀泄地般地迅速傳播到了企業(yè)的每一個角落。

　　海爾獨立董事、管理專家潘承烈評價說：“沒有楊綿綿的工作，張瑞敏的管理思想不可能如此順利地執(zhí)行，她擅長將首席執(zhí)行官制定的政策落實下去。”

　　創(chuàng)新使人永遠保持年輕

　　楊綿綿不僅善于執(zhí)行，她還是個善于動腦子的人。

　　當初，由于不懂冰箱怎么造，她就去圖書館找做冰箱的書，居然真找到了一本，書名叫《電冰箱》，作者單大可。她打聽到這人在上海，于是就趕到上海去請他做顧問，讓他從頭給自己講了一遍冰箱的基本原理。后來，他們就自己畫出圖紙，然后用單大可教的“土辦法”來造冰箱。

　　這種對創(chuàng)新的執(zhí)著追求現在已被海爾視為取勝的法寶。

　　楊綿綿認為，這些年，海爾所以領先中國企業(yè)的經營潮流，就是沾了創(chuàng)新的光。20世紀80年代，市場物資供不應求，真正是“機器一響，黃金萬兩”，海爾率先實施了質量工程，到1988年就拿到了中國冰箱史上第一塊金牌。到1989年，供求已達到了平衡，產品質量成了關鍵，在這種情況下，很多企業(yè)開始抓產品質量了，而海爾又提升了一步：從抓產品質量延伸到了服務。當大家重視服務時，海爾又提出“為用戶創(chuàng)造需求”，出了洗衣機可以洗地瓜的著名案例。