特別是專業(yè)知識和相關知識的學習，對不適應工作崗位的人員逐步進行替換，盡快完善人才的流動機制，將真正具有真才實學的人員充實到工作崗位上來，為國內(nèi)酒店財務管理逐步走向國際化和標準化創(chuàng)造條件。
結論
比較國內(nèi)外酒店財務管理中差異，不代表國內(nèi)酒店財務管理存在巨大問題，管理水平一塌糊涂。不可救藥．進而全盤否定國內(nèi)酒店還存在的管理經(jīng)驗或競爭優(yōu)勢。更不代表國外酒店財務管理全部就是高水平的、整齊劃一全是“優(yōu)等生”沒有任何缺陷。特別是由干國外酒店市場定位大都屬于團隊、商務客人、中高檔消費群體，國內(nèi)酒店尚占有大部或全部經(jīng)濟性酒店市場和國內(nèi)中低檔消費者市場，因此，國內(nèi)酒店仍有極大的市場需求空間，況且國內(nèi)的內(nèi)部管理，尤其是財務管理經(jīng)過幾十年的經(jīng)驗積累，也積聚了相當?shù)墓芾韮?yōu)勢和集團化優(yōu)勢，比如國內(nèi)已形成的上海錦江管理集團和中量凱萊國際酒店集團，現(xiàn)已擠入世界酒店集團300強。其財務管理具有相當國際化和標準化水平的。比較的目的在于從中國大部分國內(nèi)酒店管理現(xiàn)狀去看，我們與國外酒店尚存在差異和不足。并促使我們增強信心，逐步彌補自己的不足，從而逐步趕上，努力提高國內(nèi)酒店財務管理的總體水平、促進其國際化與標準化水平，提高國內(nèi)酒店的競爭優(yōu)勢，在“與狼共舞”的同時壯大自己。
