經理人做事是常態(tài)下做，老板做事是爆發(fā)狀態(tài)下做，老板做事很激情。經理人工作處于一種常態(tài)，經理人一旦進入創(chuàng)業(yè)的時候，不適應，因為創(chuàng)業(yè)時期需要爆發(fā)狀態(tài)做事，于是經理人走進創(chuàng)業(yè)期總在爆發(fā)狀態(tài)和常態(tài)之間徘徊，心想：“我怎么能這樣工作？我天天這樣沒命沒黑的圖啥，心態(tài)調整不過來，一旦適應了創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，再回到常態(tài)也很困難，比如，剛過去的國慶節(jié)，我本打算休息一下，結果憋得上火出毛病，又跑到了辦公室工作。

　　第九，用人風險。

　　經理人創(chuàng)業(yè)用人用跟自己類似的人，或者說是跟自己相同缺點的人，老板是差異化用人，這就是區(qū)別。經理人對事情敏感，老板不僅對事情敏感，而且對人更敏感，這是角色本能的差別。

　　經理人該如何有效創(chuàng)業(yè)？

　　第一，借老東家的資源創(chuàng)業(yè)

　　諸葛亮創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因，就是跟老東家對著干，諸葛亮采用的所有做法都是與蜀漢集團對著來的，所以必然失敗，就像一個嬰兒與一成年人為敵。

　　處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板，和已經是成?期的企業(yè)對著干，結果是不言而喻的。所以經理人要出來創(chuàng)業(yè)，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經營。經理人出來創(chuàng)業(yè)，能借的唯一資源就是原來老板的資源，別人不會借給你資源，只有你原來的老板才會給你資源，別人都給不了你資源，因為別人沒有你所用的資源，過去經理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老板給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價值，大家可以形成相對穩(wěn)固的利益關系。

　　第二，借風投。

　　風投投資的優(yōu)勢就是資金不斷，資金斷了你就死了，資金不斷你就死不了。因為，風投的錢會源源不斷，現金流不斷，企業(yè)就死不了。

　　第三，要有胸懷。

　　當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得干，沒有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。

　　第四，爆發(fā)狀態(tài)工作。

　　創(chuàng)業(yè)當老板必須在爆發(fā)狀態(tài)下工作。其他人可以把工作和生活區(qū)分開來，可以把工作當生活，但創(chuàng)業(yè)老板必須把工作當工作，把生活當工作，把一切都當成工作，一天24小時處在工作狀態(tài)，而且是爆發(fā)狀態(tài)，星期天不休息，習慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復常態(tài)，反而不適應。其他人也有爆發(fā)工作的時候，但大多是常態(tài)工作方式。

　　第五，模仿與創(chuàng)新相結合。

　　經理人創(chuàng)業(yè)的時候都喜歡干市場沒有的，這是大錯而特錯，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功。所以創(chuàng)新和模仿的關系要處理好，全創(chuàng)新是絕對不行的，創(chuàng)新一般都是行業(yè)領袖的事情。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在模仿的基礎上，稍作創(chuàng)新就可以有新天地。