1999年，華通公司破產(chǎn)，一家具有珠寶和黃金現(xiàn)貨交易背景的民營公司決定整體收購經(jīng)易期貨，收購過程一直持續(xù)到了2001年，張必珍和經(jīng)易期貨的員工繼續(xù)承受著較大的壓力。為了維持公司相對穩(wěn)定，新東家繼續(xù)任命張必珍為經(jīng)易期貨的總經(jīng)理。

　　張必珍介紹，嚴格地說，經(jīng)易期貨的經(jīng)營是從2002年才開始恢復的。經(jīng)易期貨在1990年代，期貨業(yè)務比較火爆的時候，曾經(jīng)培養(yǎng)出大量具備專業(yè)素養(yǎng)的員工，他們中有一部分離開經(jīng)易期貨之后，又成為經(jīng)易期貨的客戶。這些員工都比較謹慎，規(guī)避風險的意識比較強，能夠做到穩(wěn)定發(fā)展，成了支撐經(jīng)易期貨復興的重要力量。

　　新東家有黃金現(xiàn)貨交易的背景，也給經(jīng)易期貨帶來了新的業(yè)務。而且新東家在黃金的現(xiàn)貨交易和期貨走勢方面擁有專門的研究人員，經(jīng)過內部整合，在黃金期貨業(yè)務方面，經(jīng)易期貨也獲得了較強的實力。

　　對于沒有相關背景的期貨品種，經(jīng)易期貨則由于原來的業(yè)務骨干沒有流失，并迅速培訓出了新的專業(yè)化的人才，而獲得了一定的優(yōu)勢。

　　這些因素也使得經(jīng)易期貨的復興非常迅速。截止2008年8月，經(jīng)易期貨在全國的營業(yè)部已經(jīng)由最少時的2家增加到了10家，員工人數(shù)也迅速增加，客戶交納的期貨保證金額已經(jīng)位居全國同行業(yè)的第二位。

　　為了讓公司能夠更快更好地發(fā)展，2005年，經(jīng)易期貨曾經(jīng)準備和當時美國最大的非銀行金融機構——瑞富集團，在北京成立一家合資期貨經(jīng)紀公司。當時雙方已經(jīng)簽訂了各項協(xié)議，但由于瑞富集團忽然出現(xiàn)了經(jīng)營問題，雙方的合作最終不了了之。

　　據(jù)張必珍介紹，目前經(jīng)易期貨已經(jīng)和另一家混業(yè)經(jīng)營的外資商業(yè)銀行談好了合資事宜，轉讓經(jīng)易期貨30%左右的股份，相關的方案正準備上報中國證監(jiān)會。外資金融機構經(jīng)歷了更長時間的發(fā)展歷程，相對而言，他們在市場營銷、IT技術以及內部風險控制等方面，更富有經(jīng)驗。經(jīng)易期貨和外資金融機構合作，主要是想引入相關的技術和理念，來推動自身的發(fā)展。當然，引進外方的股東之后，經(jīng)易期貨員工的工資收入也可以和外方接軌。

　　而張必珍多年的堅持也已經(jīng)有了回報，目前他的收入已經(jīng)接近了金融行業(yè)同等職位的平均水平。這種回報還不僅僅體現(xiàn)在金錢上，張必珍還收獲了面對危機時的管理能力、組建團隊的能力以及對外合作的能力等等。

　　著名的投資大師巴菲特最近出了一本新書，名叫《滾雪球》，在書中巴菲特說:“人生就像滾雪球,重要的是找到很濕的雪和很長的坡道。”張必珍品味著這這句話，覺得這句話的哲理也適用于自己的人生實踐。

　　期貨公司重在管理

　　經(jīng)易期貨經(jīng)紀有限公司副總經(jīng)理曹勝與張必珍共事已經(jīng)有十幾年時間了，他評價，“張必珍是一位‘納于言而敏于行’的人。作為期貨行業(yè)的一名職業(yè)經(jīng)理人，張必珍在期貨公司的管理方面積累了非常豐富的經(jīng)驗，堪稱期貨公司管理的第一人。”

　　張必珍將自己的管理經(jīng)驗總結為靈活性和原則性相結合，對于公司的風險控制、財務結算，以及證監(jiān)會的一些具體規(guī)定必須堅持，不可動搖。