期貨交易是一項知識密集型的工作，期貨公司要想發(fā)展，必須依靠挖掘和起用人才，因此在原則之外，張必珍強調(diào)靈活用人，讓人才能夠在恰當(dāng)?shù)奈恢冒l(fā)揮作用。
   
　　張必珍還有一條管理原則就是“讓權(quán)、讓利、讓名，不讓數(shù)據(jù)。”可以將自己的權(quán)利、收益以及出名的機會都讓給員工，但員工也必須做出相應(yīng)的業(yè)績。張必珍通過這些理念，將公司的員工團結(jié)在了自己周圍，保持了公司骨干團隊的相對穩(wěn)定。
　　
　　對于中國期貨行業(yè)的未來發(fā)展，張必珍認為，美國的金融服務(wù)行業(yè)，應(yīng)用期貨“杠桿原理”的比例過于廣泛，過于靈活，容易產(chǎn)生風(fēng)險；而中國則是在期貨和金融衍生品發(fā)展方面過于謹(jǐn)慎，這也同樣容易帶來風(fēng)險。因為實體經(jīng)濟發(fā)展到一定規(guī)模之后，必須提供相應(yīng)規(guī)模的金融服務(wù)與之配套，才能更好的為實體經(jīng)濟服務(wù)。中國期貨行業(yè)的發(fā)展不能學(xué)習(xí)美國，但也不應(yīng)該過于謹(jǐn)慎，還是應(yīng)該適當(dāng)加快中國期貨行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　雖然已經(jīng)籌備了兩年多時間，但管理層還是沒有下決心推出金融期貨。經(jīng)易期貨雖然也在積極備戰(zhàn)金融期貨，并已經(jīng)成為中國金融期貨交易所的首批結(jié)算會員，但張必珍表示，他們在金融期貨方面投入的真金白銀并不多。張必珍介紹，那些投入大量資金備戰(zhàn)金融期貨的公司，已經(jīng)因為金融期貨久未推出，而承擔(dān)了大量的損失。