當年，秦池的銷售額遠遠沒有達到預期的15億元，而是6.5億元。再一年，又下滑到了3億元。秦池從此一蹶不振，最終從人們的視野中消逝了。
其實，當年秦池面對的危機的致命程度，遠沒有強生制藥的1/10。媒體對秦池的攻擊也絕對不至于使秦池全線崩潰，至少秦池在面對媒體所描述的事實時，并沒有到無話可說的地步。
因為自古以來，山東的啤酒、葡萄酒和酒精，都是上等的，但白酒卻從來敵不過四川白酒。所以，山東的白酒企業(yè)，早有從四川收購散酒的傳統(tǒng)。而在白酒業(yè)關于“川酒入魯”，也早已是公開的秘密。秦池不是第一家，也絕對不是惟一一家。
而且，關于“白酒勾兌”，也并不是普通消費者所理解的那樣，屬于假冒偽劣產品。實際上，以食用酒精為基礎，進行“勾兌”的白酒，比傳統(tǒng)的發(fā)酵工藝更為衛(wèi)生、先進，且絕不會影響白酒的質量。
再有，關于秦池的生產能力問題，秦池更應該有辯解的理由。企業(yè)花費大量的金錢和人力，通過廣告和有力推銷，形成了巨大的銷售空間。然后根據這個空間，來設定產量。如果需要的產品數量過多，除了擴大生產，當然也可以通過半成品加工或外加工等不同的方式，來滿足銷售的需求量。其實，這不但不應該受到質疑，甚至還可以說是一種先進的產銷模式。
秦池完全可以通過媒體，把這些理由向外界宣布�？蛇z憾的是，它并沒有。不善于將危機轉化成良機，是秦池所有悲劇的來源，也是所有失敗企業(yè)的共同病因。
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有危機意識，還必須在企業(yè)發(fā)生危機時，高瞻遠矚，放棄一些眼前的利益，看準時機，勇于承擔責任和風險，才能為企業(yè)以后的發(fā)展鋪平道路。
