婷美，曾經的本土一線標志性領軍品牌。

　　然而，自2006年以后，婷美品牌的經營業(yè)績卻每況愈下、市場表現波瀾不驚。面對市場環(huán)境的變遷、廣告品牌營銷的加劇和升級，以及婷美自身系統(tǒng)競爭的乏力，在過去五年間，雖然婷美在組織戰(zhàn)略上做過突破性調整，在品牌建設方面亦進行過風險嘗試，但是，畢竟時不我與，飽和的市場競爭環(huán)境和高壁壘的品牌角逐門檻，沒有同情和眷顧婷美，昔日的強者逐漸淡出了本土一線品牌陣營。

　　在2007年，行業(yè)中就有人聲稱——婷美的時代已經結束了！

　　婷美風暴，雷霆萬鈞

　　沒有話語權，自然就失去了行業(yè)影響力。

　　在過去五年間，雖然婷美已經很難再引起行業(yè)和公眾的關注，但是其圖謀之心卻始終不曾停歇。

　　也許誰都沒有想到，隱忍多年、不甘人后的婷美終于發(fā)力出擊了。

　　據筆者了解，2010年下半年，歸位后的廣州嬌蘭公司老板蔡炳國先生通過縝密調研、果斷決策，于是婷美的“風暴計劃”應運而生，至2010年年底，開始了“婷美風暴”的策略統(tǒng)籌和戰(zhàn)術布局等具體性工作。

　　2011年新年剛過，在山東等部分試點市場上推行的“婷美風暴”，其效果果然立竿見影、威力使人噤若寒蟬！

　　據筆者數月以來的深入了解和市場觀察，總結認為：“婷美風暴”計劃主要包括六個部分：其一，次重點終端的銷量爆破；其二，終端免費產品大規(guī)模贈送；其三，終端包裝和終端氣氛營造（或稱之為封閉終端包場）；其四，買贈促銷的多元化滲透；其五，會員數據庫營銷；其六，渠道深分和地面推廣的資源整合。

　　由于婷美的大力度、高密度終端免費贈送活動的系統(tǒng)推廣，不僅引爆了低線市場的終端大戰(zhàn)，更幫助婷美品牌迅速躥紅，成為了現階段行業(yè)內所廣泛熱議的“婷美模式”或“婷美現象”，此間，跟風者更是前赴后繼、絡繹不絕！故有人更稱之為——2011年，婷美以雷霆萬鈞之勢開啟了行業(yè)“暴力營銷”的戰(zhàn)車。

　　暴力營銷，還是極致推廣

　　從“婷美風暴”在山東市場一開始推行，行業(yè)內就有人將婷美的免費贈送計劃稱之為“暴力營銷”，對此，零售商、渠道商和品牌商大都表現極為緊張，各方觀點和態(tài)度卻又都莫衷一是！

　　據了解：此番婷美在終端推行的免費贈送計劃，主要是針對次重點終端店鋪會員進行的，除了會員返店登記領用產品之外，還有重點推行的“買168元送168元產品”、“買任四款復活草水活修護系列產品贈送368元高級冬棉被”，以及“買任兩款復活草水活修護系列產品贈送1.8升食用調和油”等等終端產品買贈激勵方案。

　　在這其中，相信很多人主要還是對于婷美推行的——針對“店鋪會員的返店登記產品贈送”的方案心懷不滿的，加上其他的行業(yè)中已經泛濫的常規(guī)買贈促銷措施，所以就給婷美自然而然地扣上了“暴力營銷”推手的帽子！

　　一半是海水一半是火焰，幾多歡喜幾多愁，“寰球同此涼熱”永遠只是理想王國的至美幻境。