7、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的職業(yè)道德教育，要讓營(yíng)銷人員懂得：名聲是職業(yè)營(yíng)銷人“個(gè)人品牌”的重要組成部分，是營(yíng)銷人在職業(yè)領(lǐng)域不斷邁向更高境界的重要資本。因此營(yíng)銷人要象“老板”愛(ài)惜自己的資本一樣地愛(ài)惜自己的“個(gè)人品牌”，否則將無(wú)法在營(yíng)銷領(lǐng)域立足。而頻繁跳槽將會(huì)對(duì)營(yíng)銷人的個(gè)人品牌造成極大損害。

    8、再者， 要幫助那些一心想做老板的營(yíng)銷員對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，要通過(guò)分析讓他們判斷自己是更適合做一個(gè)“老板”還是更適合做一個(gè)職業(yè)營(yíng)銷人。如果營(yíng)銷人員放棄他所駕輕就熟的職業(yè)而去從事一個(gè)并沒(méi)有把握的新職業(yè)(老板)，意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與高額的機(jī)會(huì)成本。

    9、不要永遠(yuǎn)把優(yōu)秀的營(yíng)銷人員放在“打工仔”的位置，要通過(guò)員工持股計(jì)劃、利潤(rùn)轉(zhuǎn)股、期權(quán)、贈(zèng)股 、折價(jià)配股 、分公司參股等形式轉(zhuǎn)變優(yōu)秀的營(yíng)銷人員的身份。如果你想長(zhǎng)期做大老板，就必須要讓你的優(yōu)秀員工做“小老板”。

    其次，作為營(yíng)銷人員一方，也應(yīng)作以下思考和配合：

    1、要樹(shù)立良好的職業(yè)道德，不要頻繁跳槽把生命和精力過(guò)多地浪費(fèi)在重復(fù)適應(yīng)、重復(fù)熟悉等方面，否則，你將一事無(wú)成。其次，要懂得愛(ài)惜自己的名聲與個(gè)人品牌，不要貪圖一時(shí)之利，而斷送自己的錦繡前程。沒(méi)有哪一家公司會(huì)毫不顧慮地重用頻繁跳槽的人，哪怕你的能耐再大。

    2、要經(jīng)常對(duì)自己進(jìn)行反省、剖析，不要盲目“改行”去做老板。在你真的很想做老板的時(shí)候，除了要分析自己的能力、特長(zhǎng)、個(gè)性與所擁有的社會(huì)資源外，還要考慮做老板的風(fēng)險(xiǎn)與辛苦：首先，做老板意味著把畢生的時(shí)間和精力都奉獻(xiàn)給了一個(gè)企業(yè)，為了它，你不得不放棄很多愛(ài)好與歡樂(lè)，做許多你所不擅長(zhǎng)或不愿做的事，盡管如此，仍然有可能因某些意外或你所不能控制的客觀原因而傾家蕩產(chǎn)；其 次，做老板的雖然記在自己名下的財(cái)富不少，但個(gè)人用掉的卻不多，畢竟大部分還會(huì)用以發(fā)展企業(yè)。而做職業(yè)營(yíng)銷人，只要你善待自己的個(gè)人品牌，卻幾乎永遠(yuǎn)不會(huì)“破產(chǎn)”，風(fēng)險(xiǎn)和壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于做老板。

    第三、需要社會(huì)有關(guān)方面做出一些努力。

    1、要推行一種能促進(jìn)營(yíng)銷人員健康發(fā)展的職業(yè)規(guī)范，并要通過(guò)廣泛宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷人員的一種自覺(jué)行動(dòng)，在這方面恐怕需要有關(guān)專業(yè)協(xié)會(huì)多做些工作。

    2、企業(yè)之間要相互配合，對(duì)離職人員作出公正評(píng)價(jià)，并為新聘用公司提供錄用參考，把不安份守已，為了蠅頭小利就出賣(mài)自己頻繁跳槽的“花心”份子拒之門(mén)外。

    3、要根據(jù)中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平， 企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力、及承受能力合理確定營(yíng)銷人力的“價(jià)格”；不要盲目哄搶，過(guò)份抬高營(yíng)銷人員“身價(jià)”，否則容易滋生營(yíng)銷人員的過(guò)份優(yōu)越感而不安心工作、導(dǎo)致人力資源市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并最終也使“營(yíng)銷人”的整體形象受到損害。

    為了讓營(yíng)銷人安心工作、不再“花心”，最后再次希望各方都能進(jìn)行更深一步的思考和行動(dòng)。