未來(lái)發(fā)展：打造全球熱動(dòng)力基地，率先獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
問(wèn)題15：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始走出去了，但成功的很少。宗申現(xiàn)在開(kāi)始要走出去，這個(gè)路要怎么走？
左宗申：宗申集團(tuán)在走出去的道路上是有過(guò)失敗的教訓(xùn)。在2000年，集團(tuán)就開(kāi)始走出去到處設(shè)廠，但當(dāng)時(shí)確實(shí)很盲目，沒(méi)有做好準(zhǔn)備，只看到市場(chǎng)價(jià)格，缺乏配套的支持系統(tǒng)。例如，國(guó)外企業(yè)背后都是有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)公司為其建立分期付款體系，而我們只能一次性交易，這樣對(duì)消費(fèi)者的吸引力自然就低。最后，只好虧了錢(qián)后打道回府。
我們總結(jié)當(dāng)時(shí)失敗的教訓(xùn)，忽略了很多國(guó)外的市場(chǎng)問(wèn)題、法律問(wèn)題以及標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，還有最大問(wèn)題是不知道那邊的市場(chǎng)最需要什么。我們就是把中國(guó)的東西原封不動(dòng)的搬過(guò)去，沒(méi)有準(zhǔn)備好，最后的結(jié)果必定是失敗。
現(xiàn)在宗申再次提出走出去，已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，我們背后已經(jīng)有了強(qiáng)大的支持，這幾年我們內(nèi)部已做出了一套適合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，以后宗申到任何地方都能很快適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境。我們已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接世界任何地方的挑戰(zhàn)。
而且宗申在未來(lái)走出去的時(shí)候要和本地的資本市場(chǎng)充分結(jié)合，靠當(dāng)?shù)氐腻X(qián)來(lái)發(fā)展，后工業(yè)時(shí)代想要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)與資本市場(chǎng)的結(jié)合，我們已經(jīng)開(kāi)始在加拿大做出了很好嘗試，未來(lái)宗申將沿著這種思路來(lái)發(fā)展。
問(wèn)題16：您認(rèn)為宗申的企業(yè)責(zé)任是什么？
左宗申：在我看來(lái)，企業(yè)責(zé)任莫過(guò)于你在行業(yè)里能起到什么作用？宗申一直是在帶領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，我們周?chē)猩锨Ъ业墓⿷?yīng)商，中國(guó)人多而且資源有限，行業(yè)要是長(zhǎng)期這樣粗制濫造下去怎么得了？我們的子孫后代怎么辦？現(xiàn)在的我們用環(huán)境換來(lái)的外匯儲(chǔ)備還能換多少年？我現(xiàn)在要做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，主動(dòng)帶領(lǐng)我們和我們的供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，減少浪費(fèi)，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)，我覺(jué)得這才是企業(yè)家的最大的責(zé)任。
問(wèn)題17：您提出要把宗申動(dòng)力打造成為國(guó)際級(jí)的動(dòng)力制造基地，您未來(lái)將如何為投資者來(lái)描繪這副藍(lán)圖呢？
左宗申：宗申動(dòng)力在集團(tuán)的定位是動(dòng)力源核心的制造基地，現(xiàn)在宗申動(dòng)力還只是一個(gè)摩托車(chē)動(dòng)力和通用動(dòng)力，未來(lái)宗申動(dòng)力的制造范圍要擴(kuò)展到船用動(dòng)力、車(chē)用動(dòng)力、航空動(dòng)力以及專(zhuān)用動(dòng)力。我們計(jì)劃到2012年要讓宗申動(dòng)力成為門(mén)類(lèi)齊全、數(shù)量第一的全球化熱動(dòng)力制造基地。
我剛才提到的其他動(dòng)力系統(tǒng)，集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始在運(yùn)作，有的已經(jīng)進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)階段。我們的發(fā)展模式是把這些項(xiàng)目先在集團(tuán)內(nèi)部培育成熟，待該部分資產(chǎn)成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)之時(shí)再注入到上市公司，不給公眾公司增添不確定因素，以保證股東的最大利益。
后記：在2006年重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大“風(fēng)云人物”評(píng)選活動(dòng)中，左宗申榮幸的成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大“風(fēng)云人物”。在“風(fēng)云人物”頒獎(jiǎng)慶典上，對(duì)左宗申董事長(zhǎng)的頒獎(jiǎng)詞這樣寫(xiě)道：“幼年遷居至重慶，摩幫打拼成明星。世界賽場(chǎng)揚(yáng)國(guó)威，科技領(lǐng)域勇創(chuàng)新。”當(dāng)詢問(wèn)左宗申宗申最大的愿望是什么？他認(rèn)真地說(shuō)，他希望能夠把重慶建設(shè)成為一個(gè)世界性的摩托車(chē)文化旅游中心。
或許您認(rèn)為登上榮耀的財(cái)富排行榜是左宗申的最大愿望，成為企業(yè)大亨的權(quán)力追求是他的人生動(dòng)力，但是走近左宗申您會(huì)知道，只有“熱愛(ài)”才是他心中永恒的發(fā)動(dòng)機(jī)，萊特兄弟對(duì)于飛機(jī)的癡迷并不是由于財(cái)富的吸引，而是對(duì)于飛翔的夢(mèng)想。左宗申宗申是一個(gè)醉心于熱動(dòng)力機(jī)械的人，那份執(zhí)著令人感動(dòng)，我們有理由期待宗申動(dòng)力也將像他的摩托車(chē)隊(duì)一樣飛馳在國(guó)際化賽場(chǎng)的跑道上。
