我們提建議，然后慢慢看它愿意不愿意干，不愿意我們也沒有辦法。對不對？”
   
　　11月5日，吉利與沃爾沃成立了“沃爾沃-吉利對話與合作委員會”，將就汽車制造等展開廣泛交流。11月17日，沃爾沃CEO斯蒂芬·雅克布在洛杉磯國際車展表示，沃爾沃近期將宣布在中國的建廠發(fā)展計劃，并且將推出加長版車型。

　　在沃爾沃的董事會上，分歧公開坦誠交流，君子和而不同。李書福說，這個董事會很強大，他頓了一下，“這屋子里的所有人都比我學(xué)歷高。”

　　有時，李書福在倫敦會光顧一下“新中國”會所，后者是他的朋友、引薦他收購錳銅出租車的英國商會西部分會副主席王堅開的。這兒，墻上掛著樣板畫、張曉剛的油畫、浙江農(nóng)民的工筆畫和風(fēng)光照片，鄉(xiāng)味濃郁。興之所致，李書福會背誦自己作詞的歌：“勤勞友善的好朋友，我們來自五湖四海齊聚首/為了一個共同的使命，我們不止一次的爭論不休，只是為了一個美麗的追求??”

　　 [對話]

　　“我是一個簡單、純潔、單純的人”

　　中海油、上汽、聯(lián)想的海外并購對你有啟發(fā)嗎？

　　李書福：我跟柳總他們有交流，但這些案例都不一樣。你不能站在門外亂猜，要進了門去看，才知道里面擺了幾張沙發(fā)。中海油并購為什么失敗，通過報紙你就能看清楚嗎？上汽并購雙龍失敗，原因很簡單，但我不能給你講。我學(xué)習(xí)很認真，天天看新聞聯(lián)播，看奧巴馬在說什么，天天看汽車工業(yè)到底怎么變。

　　中國企業(yè)在世界上如何受尊重？

　　李書福：你要受尊重的話，光是怎么打敗對方?jīng)]有用，你關(guān)鍵和人家在合作的過程當(dāng)中慢慢建立起信任。要用行動，還要講法律。用中國思維去參與世界競爭絕對行不通，這一點非常重要。另外不要玩小聰明，必須非常誠信，一就是一，二就是二。也要非常友善，不要把人家看成餓狼，人家也是企業(yè)也是人，我們也是企業(yè)也是人。即使有文化沖突，但是你記住這三條，大家及時進行充分溝通，反復(fù)溝通不就沒有摩擦了嗎？

　　你欣賞哪個商界偶像？

　　李書福：最近這一年多，我覺得日本的稻盛和夫真是一個楷模。他的制高點就是講道德。這是很重要的，離開了道德什么都干不成。但是你原來企業(yè)規(guī)模小的時候，這方面還不是很強烈，企業(yè)到一定程度，就是靠道德來制約。

　　成為主流人物是否意味著要做一些妥協(xié)？

　　李書福：我們要主動站到真理這一邊，不存在妥協(xié)和斗爭的問題。人在這個世界上活的時間不長，到底是對自己的人格負責(zé)呢，還是妥協(xié)？我是一個很單純的人，很純潔的人，很簡單的人。你不要笑。我就是聽共產(chǎn)黨的話，相信改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，相信鄧小平講的話。我們是改革開放的一個兵，你不讓打了，我就立正站著不動，你讓我掉頭，我馬上掉頭，就是這么簡單的道理。也可能這么簡單，簡單得很愚蠢，所以有時候把事情給做成了。

　　你有孤獨的時刻嗎？
　　
　　李書福：我們一開始2002年提出來要并購沃爾沃，那時候所有人都在笑話我，我們內(nèi)部人也都在笑話我。但我就是這么一步一步走的，你說孤獨也好，熱鬧也好，總而言之就是要對全局有一個正確的判斷，這個很重要。要說孤獨時刻這事兒，我覺得很無聊，我背后是偉大的祖國。
   
　　你的案例可以復(fù)制嗎？

　　李書福：怎么復(fù)制��？世界上只有一個沃爾沃，也只有一個吉利。

　　你有過最壞的打算嗎？

　　李書福：我覺得一定能成功，而且可以取得巨大的成功。