最后我想說一點我個人的體會，我在企業(yè)里干了30多年，我覺得作為企業(yè)領導人最難的是要不斷地戰(zhàn)勝自己。因為你不是神仙，不可能主觀的判斷總是會適應客觀規(guī)律，所以就很難了。因此不能夠自以為是，要永遠自以為非，只有這樣才能不斷地挑戰(zhàn)自己。所以國家領導人來海爾的時候說，金融危機你們什么目標？我說就四個字：剩者為王，你能剩下的話就一定贏了。要剩下就不這么簡單了，不是充分低水平的剩下，而一定要提高。怎么樣創(chuàng)新、怎樣提高呢？就像《基業(yè)長青》所說的，對于領導人的挑戰(zhàn)，你不能做報時人，應該做造鐘師。都靠你來做決策，你再英明也會有失誤的時候，做造鐘師，能夠把每個人都打造成為了體現(xiàn)自身價值而不斷創(chuàng)造新價值的主體。這樣企業(yè)就不是靠你一個人來運轉，而是像一部精密的時鐘一樣準確地運轉，會克服所有的問題。

　　我自己的目標是希望把這個企業(yè)打造成一個自組織、自運轉，能夠應對所有的挑戰(zhàn)、所有的危機，真正能夠做到基業(yè)長青。